监理单位管理办法

监理单位管理办法Tag内容描述：<p>1、施工现场监理单位管理细则潍坊鼎信建设项目管理有限公司目 录一、施工单位人员配备要求 3二、工程质量控制 3-61、工程材料质量控制 3-42、工程施工质量控制 4-6三、施工进度控制 6-7四、施工现场安全文明控制 7-8五、施工阶段的投资控制 8-9六、付款达到的条件。</p><p>2、工程管理程序文件编号：VKKM-B1- -007版号：A/0页码：第 12 页 共 22 页监理单位管理制度监理单位管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。2. 定义对委托地监理单位进行管理的指导性文件。3. 职责项目工程部专业工程师：负责监督和。</p><p>3、蒁蚂袇膅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿蝿螂羆蒈螈袄膁莄螇羆羄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀莁蚀肁莆莀螃芆节蒀袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羁膆芅蒅蚁羈膁蒄螃膄葿蒄袆羇莅薃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒂蕿蚂艿莈薈螄肁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈蚆虿袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂蚃螅罿蒁蚂袇膅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿蝿螂羆蒈螈袄膁莄螇羆羄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀莁蚀肁莆莀螃芆节蒀袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羁膆芅蒅蚁羈膁蒄螃膄葿蒄袆羇莅薃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒂蕿蚂艿莈薈螄肁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈蚆虿袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃。</p><p>4、监理单位奖罚管理办法 一 总则 1 为了规范监理的工作行为 明确工作责任 更好发挥监理公司的作用 特制定本管理细则 2 本细则适用于中南房地产集团所有开发项目 3 监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心。</p><p>5、水利水电工程建设监理有限责任公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为深化企业内部分配制度的改革 建立以岗位绩效工资为主的分配制度 充分调动员工的积极性 提高企业经济效益 特制定本制度 第二条 本公司实行岗位绩效工资制度 并遵循效益优先 责 权 利统一的原则 按照公司和监理项目的规模确定人员编制 按岗位职责确定人员薪酬标准 第三条 根据公司实际情况 本公司人员分为公司高管 董事会 监事会成员 总。</p>