监理工程师案例
建设工程监理概论。建设工程监理概论。2009年监理工程师建设工程监理案例分析冲刺题汇总。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制。监理单位对项目总目标进行了分解。监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。 1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当。建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务。
监理工程师案例Tag内容描述:<p>1、深圳市监理工程师培训,案例分析,2011年8月,深圳大学土木工程学院 建设管理与房地产系,王刚 13802253020,大 纲,第一部分:建设工程监理概论,建设工程合同管理,建设工程投资控制,建设工程质量控制,建设工程进度控制,一、知识点,1、建立项目监理机构的步骤 P125 确定项目建立机构目标 确定建立工作内容 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层 次和管理跨度、划分监理机构部门、制 定岗位职责和考核标准、安排监理人员 制定工作流程和信息流程,一、知识点,2、项目监理机构的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制,一、知识点,直线制 优点。</p><p>2、深圳一级监理员培训,案例分析,2011年8月,深圳大学土木工程学院 建设管理与房地产系,王刚 13802253020,大 纲,第一部分:建设工程监理概论,建设工程合同管理,建设工程投资控制,建设工程质量控制,建设工程进度控制,一、知识点,1、建立项目监理机构的步骤 确定项目建立机构目标 确定建立工作内容 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层 次和管理跨度、划分监理机构部门、制 定岗位职责和考核标准、安排监理人员 制定工作流程和信息流程,一、知识点,2、项目监理机构的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制,一、知识点,直线制 优点:组织。</p><p>3、建设工程监理基本理论与法规案例一、监理实施原则和程序相关知识点:1.建设工程监理实施程序,监理概论P1221232.建设工程监理实施原则,监理概论P124125二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工相关知识点:1.建立项目监理机构的步骤,监理概论P1251272.项目监理机构的组织形式,监理概论P1271313.项目监理机构各类人员的基本职责,监理概论P135136三、监理规划的编制相关知识点:1.建设工程监理工作文件的构成,监理概论P1451462.建设工程监理规划的作用,监理概论P1461473.建设工程监理规划编写依据,监理概论P1471484.。</p><p>4、2009年监理工程师建设工程监理案例分析冲刺题汇总【背景材料】 北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制,监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后,监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。 【问题】 1该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则? 2建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 【考点】 建设工程目标的分解。 【要点分析】 为了建设工程实施过程中有效地进行目标控制,仅有总目标还不够,还需要将。</p><p>5、2009年建设部监理工程师案例模拟题及答案(共30题)2009年监理工程师考试案例分析冲刺题(1)【背景材料】北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制,监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后,监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。【问题】1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?【考点】建设工程目标的分解。【要点分析】为了建设工程实施过程中有效地进行目标。</p><p>6、一、某城市建设项日,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件:事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案。</p><p>7、09年案例第一题某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,。</p><p>8、案例:索赔的处理,工程索赔,业主索赔,施工索赔,费用索赔,工期索赔,准仲裁人: 公正,弄清原因 界定责任,有合同关系 的双方之间,施工合同履行过程中,施工企业按照监理工程师提出的施工进度计划修改意见进行了修改,由于修改后的计划不合理而导致的施工企业窝工损失应当由( )承担。 A. 业主 B. 施工企业 C. 监理单位 D. 业主与施工企业共同,直接原因:监理工程师,施工索赔成立?,合同责任:业主,一、施工索赔成立的条件,损失后果,证据 书证 物证 证人证言 视听材料 被告人供述、当事人陈述 鉴定结论 勘验、检验笔录,一、施工索赔成立的条。</p><p>9、背景:,某实施监理的市政工程,分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后,监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有。</p><p>10、深圳一级监理员培训,案例分析,2011年8月,深圳大学土木工程学院建设管理与房地产系,王刚13802253020,大纲,第一部分:建设工程监理概论,建设工程合同管理,建设工程投资控制,建设工程质量控制,建设工程进度控制,一、知识点,1、建立项目监理机构的步骤确定项目建立机构目标确定建立工作内容项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考。</p>