减少工厂浪费

减少工厂浪费Tag内容描述：<p>1、1,有效减少工厂浪费,陈良杰,江苏一点通企业管理培训公司,2,日本丰田公司在2000年7月开始实施“CCC21”计划。其目标设定“什么都一半”的构想，不只是“把成本减少二分之一”，而且“库存要减半”，“不良率也要减半”，也就是把现状的数字减半作为目标，在国际竞争中得以胜出所需的“绝对成本”。丰田认为：在竞争上只赢一点点不行，假如没有将对手抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。,3,如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”。,4,什么是浪费？,5,认识浪费,真正的价值是你不能命。</p><p>2、如何减少工厂浪费一、前言浪费愈多，公司愈无法赚钱；减少浪费愈多，对公司愈有利；二、为何要减少工厂浪费？1、 让员工养成节俭的习惯，是一种美德；2、 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益；3、 充分利用资源，强化管理干部机能；三、工厂浪费的主要原因及对策1、 观念问题（1） 经营层不重视对策：经营层适时宣导重视（2） 管理干部能力不够对策：强化基层管理干部能力（3） 员工没有“节俭”的观念对策：灌输员工“节俭”的理念（4） 员工潜能尚激发对策：激发员工潜能2、 管理问题（1） 生产过剩使制程中。</p><p>3、如何减少工厂浪费一、前言浪费愈多，公司愈无法赚钱；减少浪费愈多，对公司愈有利；二、为何要减少工厂浪费？1、 让员工养成节俭的习惯，是一种美德；2、 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益；3、 充分利用资源，强化管理干部机能；三、工厂浪费的主要原因及对策1、 观念问题（1） 经营层不重视对策：经营层适时宣导重视（2） 管理干部能力不够对策：强化基层管理干部能力（3） 员工没有“节俭”的观念对策：灌输员工“节俭”的理念（4） 员工潜能尚激发对策：激发员工潜能2、 管理问题（1） 生产过剩使制程中。</p>