建设工程项目管理手册

建设工程项目管理手册Tag内容描述：<p>1、1.1.1,1.1.5,*建设公司,总则 第一章,总则,第 1 页 共 1 页,1.1,说 明,为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高 项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发 展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据 GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、建设公司 2004 年实 施的工程项目管理办法、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法， 结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设 公司工程项目管理办法的基础上进行修订。</p><p>2、（集团）物业有限公司建设工程项目管理手册目 录第一章 建设项目部组织框架及职能职责- -4一、建设项目部组织框架图-4二、建设项目部各部门及单位职能职责-5（一）建设单位工程项目部职能职责-5（二）建设单位项目部的职权-6。</p><p>3、项目管理手册（2015年版）保山“花千树”建设项目工程管理部编制目录序言1第一部分工程技术统一标准2一、主体结构工程3二、建筑装饰装修工程6三、防水工程9第二部分质量标准及管理要求13一、施工组织设计涵盖范围14二、样板工程14三、工艺技术要求16四、项目质量管理办法34第三部分安全文明施工管理标准38一、总则39二、工程安全管理人员配置要求39三、安全文明施工措施费取费清单40四、施工现场安全文明施工标准41六、安全检查制度59七、事故调查和处理制度59第四部分施工现场管理处罚办法60一、质量管理处罚办法61二、现场安全、文明施。</p><p>4、施施 工工 项项 目目 管管 理理 手手 册册 中国建筑* 第一篇 项目部的组织机构及职责.7 第一章第一章 工程项目类型划分的规定工程项目类型划分的规定 8 8 第二章第二章 工程项目的组织实施工程项目的组织实施 9 9 第三章第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 1313 第四章第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定项目部经理的任务、职责和权限的规定 1515 第五章第五章 组建项目部的程序组建项目部的程序 1717 第六章第六章 项目经理及项目班子的配备。</p><p>5、第十三章工程计量支付管理第一节 总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工管理及投资费用控制，根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）、公路工程标准施工招标文件（2OO9年）、安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则等制定本办法。第二节 计量前准备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是控制计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、。</p>