健身俱乐部管理

健身俱乐部管理Tag内容描述：<p>1、5.健身俱乐部人事管理培训资料 FITNESS 健身会馆 Human Resource 人力资源部 一：岗位描述: 二：员工的招聘 三：员工招聘流程： 招聘表单： 四：人员招聘计划表 五：员工的培训 1. 新员工岗前培训 2. 各部门公共培训内容 1) 素质训练 语言能力 有声语言 中文交流技巧 英文应用能力 体态语 面部表情 肢体语言 服务规范 2) 专业知识 3. 分部门专业深化培训 1) 前台岗位深化培训 2) 销售技巧培训 3) 健身教练深化培训 4) 客服部深化培训 4. 岗位交叉培训 五：经理人培训 六：培训管理表单 1.外部培训申请表 2.应聘申请表 3.面试题目及记录 4.。</p><p>2、毕 业 论 文作 者： 学 号： 院 系：体 育 学 院 专 业：社 会 体 育 题 目：吉林市高校体育健身俱乐部经营管理模式的探讨 指导者： （副教授） (姓 名) (专业技术职务)评阅者： (姓 名) (专业技术职务) 2011 年 6 月 吉 林毕 业 论 文 中 文 摘 要本文综合运用SWOT管理学势态分析法、问卷调查,文献资料、访谈和数理统计等方法。</p><p>3、健身俱乐部运营手册*健身会所有限公司2004年12月健身俱乐部运营手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估？- 2第二章 如何开健身房(现实版)- 5第三章 俱乐部如何选址- 8第四章 俱乐部设计争取一步到位- 10第五章 健身俱乐部如何操作开业- 14第六章 健身俱乐部如何做预售？- 20第七章 健身俱乐部的整体策划方案- 22第八章 健身俱乐部的客服体系- 30第九章 健身俱乐部与顾客的价格心理战- 35第十章 健身房的投诉管理- 37。</p><p>4、健身俱乐部的整体策划管理方案一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较 便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱 乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的 会员会相对比较多，没有够多的车位会。</p><p>5、笔记部分：1， 连锁经营的特征2， 连锁经营的三种形式正规连营，自由连营，特许连营3， 健身俱乐部可行性分析含义、意义4， 健身俱乐部的特点5， 选择价值评价指标6， 组织结构设置的一般原则（6条）7， 梯度价格策略：是众多俱乐部在预售期普遍采用的定位方式即在等距时间内上升等距价格。8， 忠诚度：是指会员满意后而产生的对某种产品品牌或俱乐部的信赖维护和希望重复购买的一种心理倾向。9， 影响定价的因素（4个）10， 定价的方法11， 单向性健身俱乐部和综合性健身俱乐部的区别一， 单向性健身俱乐部提供的是单一的运动项目，强调。</p><p>6、教练管理规定1. 团体课教练严禁旷课，无故旷课，或上课过程中请假，课后请假，一律视为旷课。旷课罚款100元，一个月旷课2次以上者，取消上课资格。因旷课造成的一切后果由教练承担2. 团体课教练严禁迟到，迟到5分钟以上扣除半堂课时费。每个月3次以上迟到取消教练资格。因为迟到造成拖堂出现的一切后果由教练承担3. 团体课教练禁止调课，如遇特殊原因调课需提前3天申请，如3天内申请，则罚款40元（丧葬临时请假除外）所有调课一律由本教练自己找替课教练，且由本教练自己与会员解释，因调课所造成的一切后果由教练承担。4. 各种团体课程，。</p><p>7、立克健身俱乐部前台部流程管理制度第一章 总则第一条 制定目的：为加强俱乐部前台接待部的管理，明确前台部的工作职能与流程，以及前台人员的福利待遇与处罚条例，使俱乐部前台管理工作有章可循，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用俱乐部前台接待部所有职员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，俱乐部的前台管理均依本制度规定办理。第二章 前台部工作权限与工作内容第一条 前台部的工作职能客服部主管 1. 外场教练的签到与统计2. 水吧帐目管理3. 每天工作的检查，收据的检查4. 男女浴室的流动柜的租用与检查，租用日期的监督5. 。</p><p>8、教学部管理制度汇编编号：G01 版本/修订：A/0受控状态 领用单位 持 有 人 年 月 日发布 年 月 日实施zz 健 身 中 心教学部管理制度目录序号文 件 名 称文 件 编 号主管部门页码备注1值班教练管理制度2教练巡场管理制度3会员体测管理制度4私教课销售管理制度5私教课管理制度678910111213141516。</p><p>9、企业管理14 管理观察 2 0 1 3年 7月中旬刊 中国健身行业已有十多年的发展历史，以北京、上海、深圳、广 州等一线城市为带头示范的作用下， 全国各地的健身俱乐部发展迅速， 目前健身俱乐部基本已经覆盖了全国各级城市，总数已经达到了 5800 多家（健身中国网行业数据库统计），2008 年南京金海马健身俱乐部 一夜消失；2009 年在南京“巅峰时期”有 7 家店的南京耐力新街口健 身馆因债务问题被查封，全球领先资本整合运营商中美桥梁资本 有限公司退出整合南京耐力健身；2011 年 1 月北京青鸟健身有限公司 一夜之间六家店暂停营业；2001年投。</p><p>10、健身俱乐部管理系统文档,1. 系统功能概述,实现一个能够实现以下功能的健身俱乐部管理系统 会员信息管理 工作人员信息管理 器材静态管理（基本信息） 器材动态管理（日常使用和维修）,2.需求分析(1),在器材借还的过程中，会员通过“借”和“还”和俱乐部的器材发生关系 工作人员通过“管理”和“维护”与器材发生关系 工作人员通过“业务办理”和会员发生关系,2.需求分析(2),关于会员 1。会员等级是按照会员的入会时间来划分；当会员入会时间累计到达3年，可晋升为黄金会员，累计到达5年可晋升为白金会员，享受更多权利和优惠； 2。会员中。</p>