建设项目管理制度.

建设项目管理制度.Tag内容描述：<p>1、葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿肈芅螁袅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁芁蒇螄羇莀蕿羀袂荿蚂螂膁荿莁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆袂蒂薄蚈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄肅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿羅膂蚈螂羁膁螀蚄艿膁葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿肈芅螁袅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羁肁芁蒇螄羇莀蕿羀袂荿蚂螂膁荿莁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄蒄薀袇肀蒃蚂蚀羆蒃莂袆袂蒂薄蚈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅袄肅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿羅膂蚈螂。</p><p>2、宜城市城乡建设局宜城市城乡建设局 关于政府投资工程项目管理暂行办法关于政府投资工程项目管理暂行办法 为使我市政府性资金建设工程项目管理的规范化、程序化、制度化、 科学化，以期达到工期、质量和投资的良好控制，实现效益最大化，促 进经济社会快速发展，结合宜城情况，制定本办法。 第一章第一章 对对施工现场的总体要求施工现场的总体要求 第一条、施工单位按照合同规定设置满足工程施工需要的项目部。 在开工前将企业营业执照、资质证书和相关人员的资格证书及施工组织 设计方案等资料、按程序报送监理部和项目管理办室审核备案。</p><p>3、精选资料甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。5。</p>