建设银行培训

建设银行培训Tag内容描述：<p>1、2006 年 2 月 中国建设银行 中高级管理人员及后备人员培养方案 （修订稿） 中高级管理人员及后备人员培养方案中国建设银行深化人力资源管理改革项目 Mercer Human Resource Consulting 1 目录目录 培养方案的基础培养方案的基础2 1 基于组织层面的需求分析 建行的领导力素质要求 .2 2 基于人员层面的需求分析 - 人员素质测评.11 建议的培养内容建议的培养内容 - 中高级管理人员课程结构中高级管理人员课程结构 15 1 培训开发资源的构成.15 2 培训开发资源与各项领导力素质要求的对应.16 建议相对应的培养方式建议相对应的培养方式27 1 调。</p><p>2、2006年2月中国建设银行培训课程体系建设方案（修订稿）.目录1. 培训课程体系建设的过程与方法12. 岗位胜任素质蓝图43. 培训课程分类164. 培训课程体系蓝图185. 管理建议22.1培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。前者与企业的长期发展战略相关，后者与企业随时调整的经营策略相联系。大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。事实上，企业中短。</p><p>3、建设银行业务培训（一） 建行基本情况中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设。</p><p>4、建设银行培训个人心得 1建行邢台分行业务培训心得之六七月中旬 有幸参加了上级行组织的对公客户经理培训班 在哈培五天的学习生活中 我与五十多名本行同仁一起探讨交流 一起聆听培训中心老师生动有趣的课程讲授 一周。</p><p>5、建设银行培训心得体会模板5篇 只有努力提高了自我素质 提高了工作效率 才能体现商业银行的快捷 灵活 妥当的服务作风 下面是收集推荐的建设银行培训心得体会 欢迎阅读参考 精选建设银行培训心得体会 一 信用卡营销不能停留在传统的习惯思维和做法上 要将新的营销理念和服务方法有机地联合起来 最大限度地提高客户品质 xx银行信卡中心为了让我们新进员工更快地了解公司 适应工作 公司特别进行的新员工入职培训。</p><p>6、建设银行培训个人心得 建设银行培训个人心得培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知 基本知识和技能的过程 下面是为您带来的 希望能给您带来帮助 更多培训个人心得请关注心得体会栏目 一 8月18日至22日 作为基层行的一员 我有幸在建行常州培训中心度过了忙碌 紧张而又充实 愉快的五天时光 这是一次在宝贵的时间里接受专业老师传授知识的宝贵经历 让我认识到 青年员工应该坚持学习 学。</p>