兼职员工管理制度

兼职员工管理制度Tag内容描述：<p>1、公司兼职人员薪金管理制度一、总 则第一条 本公司兼职人员的薪金支付，均按本制度的内容办理。基准内薪金基本工资超时工作津贴基准外基金交通津贴其他薪金奖金第二条 兼职人员的薪金计算期间规定如下：1、兼职人员的薪金计算期间，从每月1日起至当月月底止，并于每月15日支付薪金。若当日薪金支付日中恰逢休假日，则提前一日发放。2、兼职人员的薪金计算期间，也可依照聘用合同书所规定的日期支付。3、退职或被解聘者的薪金，应于当日在办理完解职手续后，立即支付其应得的薪金。第三条 公司与兼职人员所签订的协议中，如果有写明应有下列。</p><p>2、企业兼职员工的管理办法查尔斯。汉迪曾在与生活的未来一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐渐成为现实，但大多数中国企业似乎还不习惯于大规模聘用“灵活性的劳动力”。这其中当然有多方面的原因。比如，大量使用兼职员工，会让人觉得的管理不够规范；或者会增加管理的难度。但是否就该因此抹煞使用兼职员工的全部可能性呢你的真的需要这么多全职员工吗员工们是否真的有。</p><p>3、一）培训工作流程图月度培训计划制定年度培训计划临时培训计划提交培训申请表入职、转岗培训实施特殊工种资格培训备案表岗位所需等培训签到表培训记录与考核培训效果调查表培训合同书面考试考试卷、证书等培训评估操作测试行为表现、绩效其他考核方法培训有效性分析培训资料归档保存（二）培训工作要求1月度培训计划表要求：每月25-31日将下一个月计划表分别以电子表形式和签字形式交于人事部（电子表以EXCLE形式）。2培训申请表要求：培训开始前3-5天上交签字版，并要将具体参加培训人员的名单上报人事部。3 培训签到表、培训备案表、培。</p><p>4、上海华莉丝补发中心兼职推广人员管理办法一、兼职人员时间安排1、兼职网络推广人员不必签到、签退，可利用业余时间，每天时间不固定的需说明情况，有管理员进行推广时间安排；2、兼职人员推广时间每天8：00-下午18:00； 18:00之后的计入下个工作日业绩；3、发文方向为综合门户网站，知名网站，行业网站等收录较好的平台网站；二、 兼职人员报酬计算方法1、目前我们按文章数量计算薪资；2、按要求发帖成功的，每篇0.5元-2元不等，根据文章可读性及原创程度，三、兼职人员报酬薪资发放方法1、 每天结算； 2、 3天结算；3、 每周结算；可由推。</p><p>5、兼职人员管理方案为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率，不断推进公司的经营业绩建设，使公司兼职（临聘）人员的聘用及日常管理的制度化、规范化，特制定本管理办法。一、目的解决现有工作人手不足的问题，摸索形成一套新型的用人与合作机制，不断挖掘具有潜质的后备人员，提升公司的业务团队的综合实力。二、适用范围本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。 三、录用标准1.年满18周岁，60周岁以下。2.品行端正，沟通、应变能力强，善于与人打交道。3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦。4.心。</p><p>6、兼职员工管理制度 为了规范公司兼职员工管理 保障公司和兼职员工双方的利益 特制定本制度 一 招聘兼职员工的目的 解决既有工作人手不足的问题 2 兼职人员入职要求 1 胜任所需岗位工作 2 身份证复印件 3 兼职员工薪酬。</p>