建筑公司规章制度

建筑公司规章制度Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- 建筑公司规章制度2014-3-26 14:57 热心网友1. 工地业务人员必须坚持讲普通话；2. 严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退；3. 工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫；4. 无论是谁至销售现场，客户到欢迎参观不能省略；5. 工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处；6. 工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表或翻动销控专用抽屉，如。</p><p>2、芈虿羄聿莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆莅螅肁肅蒇薈羇肄蕿螄袃肃艿薆蝿肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肆芄芇蒁羂芃葿蚆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芁莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆薂蝿肂莅蚄蚂羈莅莄袈袄羁蒆蚀螀羀蕿袆肈罿芈虿羄聿莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆莅螅肁肅蒇薈羇肄蕿螄袃肃艿薆蝿肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肆芄芇蒁羂芃葿蚆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芁莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆薂蝿肂莅蚄蚂羈莅莄袈袄羁蒆蚀。</p><p>3、省*建筑工程有限公司 编 号 WI-15-03版本/状态 C/0安全管理手册 共197 页 第 5 页安全管理制度汇总分册版本状态：C0*省*建筑工程有限公司 编 号 WI-15-03版本/状态 C/0安全管理手册 共197页 第 6 页安全管理制度目录序号安全管理制度名称页码1安全生产责任制度72安全生产责任考核制度1733目标考核制度目标考核制度23184安全检查制度255安全技术交底。</p><p>4、建筑公司规章制度工程项目质量总承包负责制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进。</p><p>5、建筑公司规章制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管。</p><p>6、查看完整版本: - 公司管理制度范本大全 -天圆地方建筑论坛 - 企业管理-资料附件上传下载区 - 公司管理制度范本大全 打印本页 登录 - 注册 - 回复主题 - 发表主题zwxzi2007-10-09 16:55公司管理制度范本大全公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司。</p><p>7、塔式起重机操作管理制度一、总则为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和安全生产法、建筑工程安全生产管理条例，严格按照操作规程和规章制度进行塔吊作业，杜绝各种塔吊作业安全事故及隐患的发生，做到节能降耗、控制成本，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于贵州中联阳光建筑机械设备租赁有限责任公司所出租塔吊作业的土建、钢结构、安装等工程施工的范围。项目动力组应在施工队伍进场前对其进行交底和签发。三、项目塔式起重机管理基本制度第一条 每台塔吊应按项目施工需要配备相应的司机、信号工和相应的挂钩。</p><p>8、编号: ___________________建筑公司规章制度范本甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日第一章_________________________总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条、本制度所指各项管理包括公司。</p><p>9、设计管理制度为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。第一条适用范围本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。第二条管理部门和人员技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。第三条管理职责（一）技术部1.负责设计图纸的归口管理工作；2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和。</p><p>10、江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本）目 录1、 企业干部要求12、企业精神与工作思路13、管理人员岗位制度24、管理处罚制度95、费用报销制度126、施工技术制度147、安全管理制度168、质量管理制度189、预算管理制度2010、财务管理制度2211、材料管理制度2512、机械管理制度2713、后勤管理制度2914、定额用工制度3015、计划管理制度3216、工资分配制度331、 企。</p><p>11、工 作 制 度为了保障公司各项工作顺利进行，确保各项任务的圆满完成，特制定以下管理制度： 一、所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、监理公司、工程质量安全监督部门及相关部门的指导、检查。 二、 认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、 严禁打架斗殴、赌博、聚黄，保持公司。</p><p>12、项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患。</p><p>13、为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。。</p><p>14、工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工。</p><p>15、抽样检验制度进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有分承包方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。严格检查制度：对所有施工过程都要按规定期认真进行检验，未达到。</p><p>16、第一编 日常管理第一章 行为守则第二章 办公管理第一节 工作人员守则第二节 办公用品审批制度第三节 办公用品管理制度第四节 文印管理制度第五节 公文处理管理办法第六节 印章管理制度第七节 廉政建设实施规定第八节 工程安全制度第三章 车辆、电话及招待费管理第一节 车辆管理规定第二节 电话使用规定第四节 招待费用的规定第五节 费用报销制度第四章 宿舍管理第一节 宿舍管理制度第二节 生活用电管理第五章 食堂管理第六章 考勤制度第一节 考勤制度第二节 请（销）假制度第三节 因公出差管理规定第四节 作息制度第七章 临时工管理第八章。</p><p>17、精选资料关于建筑企业经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工 作 职 责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文。</p>