建筑公司项目部

建筑公司项目部Tag内容描述：<p>1、XXX公司 岗位职责总经理岗位职责1. 认真贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定分公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。2. 直接对集团公司总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。3. 主持分公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；4. 组织、领导分公司各职能部门编制，制定分公司发展规划及实施细则与具体工作方案。5. 根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。6. 建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的。</p><p>2、项目部技术管理制度编制：审核：审批：2013-8-22 2013-9-1目 录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21。</p><p>3、项目部岗位职责项目岗位职责1.项目经理岗位职责（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。（4）负责。</p><p>4、建筑公司项目部个人工作总结屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关。</p><p>5、湖北宏业建筑工程有限公司项目部各类制度汇编编制：审核：审批：工程项目质量总承包负责制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要。</p><p>6、各部门职责工程技术部工作职责1、在总工程师主持下，审查和核对工程施工图纸，负责编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案、制定施工进度计划。2、严格按有关规范、规程和标准要求组织工程施工，做到主要工序有明确的工期控制点、施工现场布局合理、物流有序；安全生产、文明施工。3、负责施工中的技术交底、技术巡查工作，及时处理施工中的技术问题，对工程质量事故进行勘查，审定处理方案。4、负责施工合同管理、工程变更、工程计量，负责计划审核、成本分析，进行成本管理和控制。5、负责组织有关技术人员的培训和学习。6、负责各。</p><p>7、项目部工作手册1、 目的和范围1.1目的本项目部根据北京燕山华龙建筑工程有限公司质量 环境 职业健康安全管理手册（第二版），程序文件（第二版）的要求。制定本项目部工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规范本项目部的各项管理工作，使本项目部的各项工作质量不断提高；确保本项目部质量、环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成；为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。1.2适用范围本工作手册适用于第二项目部2010年承建工程的质量 环境 职业健康安全等各项管理工作。1、 引用标准和文件2.1华龙公司质量 环境 职。</p><p>8、建筑公司项目部年度工作总结尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部xx年的工作情况和xx年的工作计划。完成工程项目及产值xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用6。</p><p>9、仅供参考建筑公司工程项目部主管述职报告日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第 1 页 共 12 页建筑公司工程项目部主管述职报告建筑公司工程项目部主管述职报告集团公司党委：xx自xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是xx年2。</p><p>10、诚信 务实 创新 领先】项目部各项安全管理制度中天建设集团有限公司第四建设公司孔雀大卫城易园工程项目部二零一一年【真心缔造美好家园】目 录1、 安全教育制度-12、 安全生产检查制度-23、 班组班前安全活动制度-34、 施工现场用电检查制度-45、 伤亡事故报告制度-56、 机械设备事故报告制度-67、 机械设备使用保管制度-78、 塔吊操作维修与保养。</p><p>11、湖北宏业建筑工程有限公司项目部各类制度汇编编制：审核：审批：工程项目质量总承包负责制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要。</p><p>12、述职述廉：________建筑公司工程项目部主管述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 7 页建筑公司工程项目部主管述职报告集团公司党委：xx自xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是xx年2月进入xx施。</p>