建筑公司员工绩效考核

建筑公司员工绩效考核Tag内容描述：<p>1、公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章 总 则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教。</p><p>2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组。</p><p>3、员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8对工程项目的施工管理进行监督、检查10协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分。</p><p>4、建筑企业员工绩效考核的问题和策略分析摘要：随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率，从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。 关键词：建筑企业；绩效考核；员工；。</p><p>5、员工绩效考核评分表 名姓 岗 位 所属部门 副总经理 经理室 考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 主管 评分分 经理 评分 工作内容 做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 企业的日常经营管理 10 组织企业的人力资源规划 6 企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的。</p>