建筑施工企业项目部

建筑施工企业项目部Tag内容描述：<p>1、项目部土方工程施工班组承包合同为保证工程进度，抓紧前期工程的施工，项目经理部与____班签订土方工程施工承包责任状。具体条款如下：1 承包范围及工作内容1.1 承包范围____工程____轴范围的承台和电梯井土方施工。1.2 承包工作内容：按施工图纸和施工管理专职人员____的施工布置进行作业，包括：挖土、倒运土方、回填、降水、排水、支拆档土板及基坑的清理工作。2 工程计算期土方施工费用由____元m3包干费用，承包工资总额____元整，结算时由施工质量检验员检查合格签认后，以实际的土方呈报项目负责人签字后方可到局(公司)或区域公司(。</p><p>2、项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元（现金处罚）.2、目地：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决实际工作中存在地问题.各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划.3、内容：项目经理传达分公司地指示精神及工作总结和下一旬地工作计划,总工针对项目经理地讲话,对当前工作做出相应地安排,要求内容详细完整（特别是需要及时解决地问题。</p><p>3、浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计摘要：在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，对提高企业项目管理水平具有重要意义。文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计，力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系。关键词：建筑施工；项目部；绩效考核国内建筑施工行业。</p>