加强现场管理

加强现场管理Tag内容描述：<p>1、企业现场管理与5S管理,第一节 现场管理的基术概念,一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。,第二节 企业现场管理的特点,一、。</p><p>2、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损。</p><p>3、加强现场管理 提高物资管理水平 为了适应二公司可持续发展的需要 全面提高二公司的物资管理水平 2005年 公司在物资管理方面 将以现场管理为抓手 着重抓好以下几方面的工作 一 现场设备管理 近年来 随着二公司施工领。</p><p>4、营造班组安全文化氛围营造班组安全文化氛围 加强现场管加强现场管 理理 目前 我供电公司全面推进班组建设工作 班组安全管理 是班组建设中的重点内容 班组是电力企业的最基层组织 也 是事故的多发地带 从查阅资料大量工伤事故案例分析 90 以上事故发生在班组 80 以上的事故是由于违章指挥 违章 作业和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因数造成的 因 此 加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键 班。</p>