家政公司计划书

家政公司计划书Tag内容描述：<p>1、维尔家政服务有限公司运营计划书一总体维尔家政服务有限公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”， 提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。赫章县家政、保洁服务每年有近千万元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标。</p><p>2、商业模式指导老师： 学 院： 管理学院 小组成员： 班 级： 营销11-2 目录一、核心战略31、背景32、企业使命43、企业名称44、企业理念45、产品46、市场定位47、差异化基础4二、战略资源71、核心能力72、关键资产8三、伙伴网络81、合作伙伴8四、顾客界面91、顾客支持与实现92、定价结构9一、核心战略 1、背景传统的家政服务公司（简称家政公司）大多属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源， 传统的家政服务价值链如下图示：这种家政服务公。</p><p>3、万帮公司（家政服务公司）运营计划一总体万帮家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”， 提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期。</p>