价值链分析课件

价值链分析课件Tag内容描述：<p>1、,战略分析,第2章：PEST分析第3章：五种力量模型分析第4章：利益相关者分析第5章：竞争者分析第6章：价值链分析第7章：企业能力分析,.,第6章：价值链分析,价值链内容图解价值链分析工具的运用,.,一、价值链内容图解,价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一个简明清晰的结构框架，帮助企业清晰认识企业生存中相关各链条的重要意义。,.,。</p><p>2、第三章 纵向价值链分析,第一节 纵向价值链分析概述,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、纵向价值链及其分解,（一）纵向价值链分析的着眼点 企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供应商的供应商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。,纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决有关利润共享的问题。企业在此基础上可以对产业进入和退出、纵。</p><p>3、價值鏈分析,價值鏈分析,價值鏈分析(value chain analysis, VCA)：在整體產業環境的背景下，將企業拆解成各種不同的價值創造活動。 此一解構性的分析方式，可用來檢視產業的利潤池(profit pool)以及為達競爭優勢所應採取的相關策略。,發展背景,1961年佛瑞思特便發展產業動態理論，以產業活動為基礎對產業整體進行解構。 1970年代麥肯錫發展出商業系統分析方法，是價值鏈分析方法的近親。 1985年波特競爭優勢一書中，闡揚了價值鏈的觀念。,企業價值鏈,企業價值鏈(續),主要活動 內部物流：存貨倉儲及處理。 營運：將原料轉換為最終的產品或服。</p><p>4、横向价值链分析,差别化战略-横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略，横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。,1,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类。</p><p>5、1 战略管理 2 课程回顾 核心竞争力 3 引言 有些公司在建立它们的核心能力 有些公司在重建它们的组合 还有另一些公司在建立学习型组织 每种情况下 行政人员都把精力集中在公司战略的单位组成部分上 资源 组织 但他们。</p><p>6、战略分析,第2章：PEST分析 第3章：五种力量模型分析 第4章：利益相关者分析 第5章：竞争者分析 第6章：价值链分析 第7章：企业能力分析,1,第6章：价值链分析,价值链内容图解 价值链分析工具的运用,2,一、价值链内容图解,价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一个简明清晰的结构框架，帮助企业清晰认识企业生存中相关各链条的重要意义。</p>