基层管理人员管理

基层管理人员管理Tag内容描述：<p>1、杰出班组长培训系列之二 基层管理人员管理技能提升 -XX国际管理顾问有限公司 课程目的 班组长在企业管理中的作用 班组长的领导和管理艺术 班组长应具备的素质和能力 新员工的指导 班组长在企业管理中的作用 讨论： 班组长在企业管理中 起到哪些实际的作用？ 班组长在企业管理中的作用 1班组长的角色认知 2班组长的职责 3班组长的作用 班组长的角色认知 对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理员 工，是（品质)、C（成本）、D（交货 期）指标达成的最直接责任者。 班组长的角色认知 对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻 。</p><p>2、外訓心得報告,題目：基層管理幹部管理技能實務,基層管理幹部管理技能實務,一、基層幹部的職責與使命 管理的定義、角色、層面 二、部屬的培育與啟發 部屬培育的責任、能力培育的三大方式、部屬培育 的方法、輔助指導的原則、工作教導的方法 三、人際關係與溝通 如何建立良好的人際關係、圓滿的溝通技巧、孔子 的說話教室 四、領導與激勵 領導的定義及應具備的條件、領導與激勵的要領、 鬼谷子在領導與激勵上的運用,基層幹部的職責與使命,一、管理的定義 為了達成企業的目的、目標，有效的活用 經濟資源的行為 二、管理者的角色 1.對上：部。</p><p>3、基层管理人员管理技能提升课程目的 班组长在企业管理中的作用 班组长的领导和管理艺术 班组长应具备的素质和能力 新员工的指导班组长在企业管理中的作用讨论：班组长在企业管理中起到哪些实际的作用？班组长在企业管理中的作用 1班组长的角色认知 2班组长的职责 3班组长的作用班组长的角色认知 对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理员工，是（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。班组长的角色认知 对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。 班组长是精。</p><p>4、公司基层 主管管理技能培训,如何成为一名 出色的基层主管,爱上你的工作,（公司基层班组结构图）,基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 熟悉班组的科学管理方法 提升基层主管的有效沟通能力,课程的目的,第一讲 基层主管的角色定位,一、认识班组、基层主管 班 组：是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、 指挥者和生产者。,高管层,中管层,基层主管,作业人员,(管理的层级),基层主管,下 属,上 司,同 事,(基层主管的角色),二、基层主管的角色,同 事,基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基。</p><p>5、1,润力集团 管理技能提升训练,北京润力集团商学院,2,培训内容,第一单元 管理者角色与定位 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第三单元 激励人：及时赞赏 真诚具体 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第六单元 你的行动计划,3,学习总目标,当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能： 1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧 4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤。</p>