基层管理者管理技能

基层管理者管理技能Tag内容描述：<p>1、公司基层 主管管理技能培训,如何成为一名 出色的基层主管,爱上你的工作,（公司基层班组结构图）,基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 熟悉班组的科学管理方法 提升基层主管的有效沟通能力,课程的目的,第一讲 基层主管的角色定位,一、认识班组、基层主管 班 组：是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、 指挥者和生产者。,高管层,中管层,基层主管,作业人员,(管理的层级),基层主管,下 属,上 司,同 事,(基层主管的角色),二、基层主管的角色,同 事,基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基。</p><p>2、1,基层管理人員的 基本技能和要求,讲师：黄 峰 时间：2006/3/04,立木取信 言行一致,2,主要内容,前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层管理人员的四大职责 基层管理人员的基础守则 有效的报告方法 结语知己、知彼、整合,本期课程的 主要内容!,3,一 前言,4,二 工作前先装备好你的思考能力,以科学方式进行工作 明确你的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨 秉持强烈的目的意识及问题意识 任何小事都不要疏忽了创意,5,三 了解你的职务,对自己的职务充分了解 责任 权限 义务 了。</p><p>3、公司基层主管管理技能培训 1 如何成为一名出色的基层主管 爱上你的工作 2 公司基层班组结构图 3 基层主管正确的角色定位提升基层主管的管理意识熟悉班组的科学管理方法提升基层主管的有效沟通能力 课程的目的 4 第一讲基层主管的角色定位 5 一 认识班组 基层主管班组 是企业中最基层的一线管理组织 基层主管 是班组生产管理的直接组织者 指挥者和生产者 6 高管层 中管层 基层主管 作业人员 管理的层。</p>