基层税务部门

基层税务部门Tag内容描述：<p>1、一、基层税务机关绩效管理中存在的问题（一）绩效管理指标体系有待进一步科学完善1.绩效指标设计的主体单一税务总局设计的税务系统绩效管理体系，是自上而下推动开展的一项重大管理制度改革，导致各级税务机关在规划绩效管理的目标时，出于时间和效率考虑，往往是由上而下制定指标体系，其他群体只有有限的参与权。由上级为下级制定标准，基层税务机关只能被动地按照上级的评估标准工作，不能共同探讨制定绩效指标内容，难以充分理解绩效指标考核目的和方向，导致部分指标不能充分结合工作实际，很大程度上降低了绩效评估的科学性和合理性。</p><p>2、基层税务机关职能作用研究论文特征码bOZOgHBgVpecmFIdYOsp* 基层税务机关在营造依法诚信纳税环境中应发挥以下职能作用：一、舆论、宣传作用。多年来，特别是税收宣传月活动开展以来，税务机关通过搞展览、办咨询、开讲座、编教材等形式，大张旗鼓地开展税收宣传活动，使税收法制观念逐步深入人心，公民自觉依法纳税意识有相当大的提高。可以说，没有既轰轰烈烈又扎扎实实的税收宣传，就没有今天优良的税收秩序。只有保持舆论宣传更经常、更持久，才能取得更大成效。二、制约、规范作用。依法诚信纳税应该具有比较规范的标准和要求。大连市。</p><p>3、基层税务部门优秀公务员、优秀共产党员个人先进事迹材料作为一名基层税务机关的共产党员，特别是作为基层税务部门的公务员，我时刻以“四个合格”的标准严格要求自己，约束个人言行举止，在平凡的税源管理岗位上严谨求实、兢兢业业，肩负“为国聚财、为民收税”的神圣使命，以饱满的工作热情，务实的工作作风认真完成了上级部署的各项工作任务。一、政治立场坚定，维护党员形象作为一名党员干部和基层税务干部，时刻牢记自身形象就是代表税务形象、岗位形象。在日常工作和生活中，我始终积极参与支部和党小组组织的“三会一课”学习，认真。</p><p>4、管理观察 Management Observer 总第 603 期 第 4 期 2016 年 2 月 上旬出版 173 基层税务部门内控机制建设存在的问题及建议 虞 健 （江苏省泰州地方税务局第五税务分局，江苏 泰州 2 2 5 3 0 0 ） 摘要：内控机制建设是党风廉政制度建设的重要载体，是预警在先、防范在前的有力抓手，也是优化权 力运行的有效手段。本文拟从基层税务机关内控机制建设中存在的问题进行探讨，并提出解决的措施。 关键词：内控机制 绩效考评 信息化 税务部门内控机制是指税务机关通过加强内部行政 管理和税收执法全过程的协调和监督，确保正确执行税 收政策法。</p><p>5、浅议基层税务机关绩效管理 侯俊斌 陈小刚李胜 税务部门的绩效管理 是为了实现税收管理的目标 对税收工作及干部职工的业绩 效率和效益 用科学的方法进行考核评价的管理活动 目的是通过绩效管理体系 加强领导与干部职工的双向沟通 调动税务干部的主观能动性和工作积极性 实现税务系统整体管理水平的全面提高 因此 如何完善基层税务部门绩效管理 使基层税务部门的管理更具有针对性和客观性 对于促进基层税务机关的发。</p>