杰出班组长

杰出班组长Tag内容描述：<p>1、如何成为优秀的班组长 臺灣：新竹市自由路109號翡冷翠大廈8F-2 Tel: 886-3-5312402 Fax: 886-3-5323908 廣州：廣州市白云大道北12号永泰城 B609室 Tel: 86-20-86396586 Fax: 86-20-86396590 深圳：深圳市寶安區松崗鎮新汽車站508室 Tel: 86-755-27098545 Fax: 86-755-27098547 1 通过学习本课程，使您掌握： .班组长的角色认知 .班组长的一日管理 .卓越的品质管控 .生产效率大提升 .员工教导与培育 .做好下属 辅助上司 沙盘演习之模拟生产线 2 一、班组长的角色认知一、班组长的角色认知 洗脑篇 1、 班组长的地位和使命 2、班组长的素质要。</p><p>2、杰 出 的 班 组 长 徐 明 达 本讲座的目的 1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样 提升班组长领导和管理水平 。 2、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键 找出切实可行的措施的方法。 3、加强班组建设和团队精神的建设。 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少 窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流 程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管 理的突破。 一、 企业需要什么样。</p><p>3、杰出班组长 主讲 刘靖 主讲 刘靖 课程背景 班组长职位虽低 起的作用却很大 人员管理 物料管理 成本控制 都靠班组长去落实 因此 对班组长培训尤为重要 企业管理课程虽然多 培训班组长的课却不多 课程收益 提升班组长。</p><p>4、杰出的班组长应该具备,扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力,课程说明,第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 班组长的机能管理实务 第四讲: 班组长的工作改善活动 第五讲: 班组长的领导艺术,第一讲,班组长的使命与职责,班组长的地位,在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理。</p><p>5、杰出班组长,苏州企业管理顾问有限公司,课程安排,第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二篇 班组长应备现代管理知识 第三篇 班组长应备的管理技能 第四篇 班组长的成长路径必备,穿插游戏 和练习,班组长的角色和地位,第一篇,企业的纵向管理层次,变色龙三种立场,面对部下 面对经营层 面对直接上级,班组长的特点,职位不高 决策不少 “麻雀”虽小 责任不小,管理的五项工作,讨论,一般员工与班组长的区别 一般。</p>