杰出班组长杰出班组长

杰出班组长杰出班组长Tag内容描述：<p>1、1,生产管理专题系列課程之,杰出班组长实战与提升训练营,主讲老师 丁建生,2,第一部份: 角色认知自我设定,3,1.1班组长的基本职能,角色识知,职业化,物料管理,设备管理,人员管理,环境管理,方法管理,日常管理（现场管理）,认知教育,4,交期管理,成本管理,质量管理,安全管理,改善问题,分析问题,发掘问题,员工问题处理,团队沟通,人际关系,合理化建议与小组活动,自我成长与前途规划,士气管理,管理技巧,机能管理,5,1.2 定位,经营层,管 理 层,执 行 层,我真的受不了啦。,6,三、定位与自我认知,7,案例分析1,美国西典军校在对学生进行一场角色认知综合。</p><p>2、如何成为优秀的班组长 臺灣：新竹市自由路109號翡冷翠大廈8F-2 Tel: 886-3-5312402 Fax: 886-3-5323908 廣州：廣州市白云大道北12号永泰城 B609室 Tel: 86-20-86396586 Fax: 86-20-86396590 深圳：深圳市寶安區松崗鎮新汽車站508室 Tel: 86-755-27098545 Fax: 86-755-27098547 1 通过学习本课程，使您掌握： .班组长的角色认知 .班组长的一日管理 .卓越的品质管控 .生产效率大提升 .员工教导与培育 .做好下属 辅助上司 沙盘演习之模拟生产线 2 一、班组长的角色认知一、班组长的角色认知 洗脑篇 1、 班组长的地位和使命 2、班组长的素质要。</p><p>3、2019/4/28,1,杰出班组长,班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 班组工作是企业一切工作的落脚点,2019/4/28,2,壹 续论,一、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。,2019/4/28,3,壹 续论,二、班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业生产经营活动的基本单位 2、班组是企业管理的基础 3、班组是提高职工素质的基本。</p><p>4、1,管理咨询公司公开培训课,杰出班组长,讲 义,2,内 容 提 要 一、班组长的职责 二、目标管理 三、生产计划排配 四、员工管理 五、设备、设施管理 六、质量管理 七、现场管理 八、信息沟通与协调 九、自我成长和提升 十、案例分析,杰出班组长,3,1、班组长的定义 1.1定义（职责）：班组长是指在生产现场,直接管辖的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。 1.2自我角色的认知 1.3对企业的正确认识 (1)企业不是顺风车 (2)企业不是收容所 (3)企业不是福利院,企业 利润,配合 上司,协助 同事,指导 下属,第一章 班组长职责,4,A 、企业：以盈利为目。</p><p>5、广州零牌企业管理顾问有限公司广州零牌企业管理顾问有限公司 ZERO ProgramZERO Program零牌专家组零牌专家组零牌专家组零牌专家组 精益生产精益生产精益生产精益生产 降成本作战降成本作战降成本作战降成本作战 广州零牌企业管理顾问有限公司广州零牌企业管理顾问有限公司 ZERO Program 零牌专家组零牌专家组 本田汽车零部件制造有限公司本田汽车零部件制造有限公司 主讲主讲主讲主讲：祖林祖林：祖林祖林 从技能熟手到优秀管理者从技能熟手到优秀管理者 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 “我们的班组长基本上是做出来的我们的班组。</p>