结构及岗位职责

结构及岗位职责Tag内容描述：<p>1、人员构成及岗位职责4.1公司财务部由财务总监、财务经理、主管会计、收入会计、成本会计、出纳等人员组成。4.2财务总监工作职责：4.2.1在公司董事长及总经理领导下，总管公司财务工作。4.2.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。 .4.2.3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准。4.2.4进行税收管理和方案制定。4.2.5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。4.2.6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。4.2.7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决。</p><p>2、北京翻译研修学院总结电子商务公司的职能架构及基础岗位职能有一次去一公司面试市场总监。总经理跟我聊了聊市场策略问题，之后另一个似乎是负责研发的人问我：在网络推广的时候，你觉得应该在哪些页面部署关键词。这本来是个很简单的问题，但针对这个职位他这样问我，就很令我反感了。我很不客气的直接回答他：这是SEO工程师要考虑的问题，我负责的是市场策略的制定和对ROI的考核。说实话，作为市场总监懂SEO是件好事情，也是挺重要的，有利于团队的管理。但在那种场合，我感觉被他的问题贬低了。还有更多次看到一些公司提供的JD，对总监。</p><p>3、财务部门人员结构与职责一、 人员结构财务部经理 1人核算部统计部核算会计(费用)1人报税会计1人核算会计（应收）1人核算会计（应付、成本）1人出纳1人二、 部门人员职责财务部管理说明书填写部门财务部填写日期2010年11月15日部门职能1.全面实行财务预决算的计划管理职能。2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。3.切实加强监管职能。4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。5、全面负责组织制定并运行财务管理体系。6、全面负责公司资金调度和监管工作。7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。8、负责财务的考核评价工作。部门架构。</p><p>4、惠州公司龙门项目工程部管理架构及职责一、项目工程部工作职责1、 行政上由项目公司领导，技术业务上接受地区工程部指导。负责本项目建设工程的生产管理，对本项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；2、 编制项目招投标计划，负责办理相关立项报批手续和推荐参投单位；3、 参与施工、检测等各类承发包合同条款制定及谈判；4、 审查建筑工程施工组织设计；5、 编制项目监理规划、专业监理细则；6、 核查单位工程原材料、成品、半成品质量；7、 审查建设项目开工报告、竣工资料；8、 组织施工样板验收；。</p><p>5、某有限公司 组织结构及部门职责描述 人力资源部 2010-1-1,好丽家组织结构,IT 部,配送部,门店部,财务部,副总裁（营销）,副总裁（运营）,副总裁（支撑）,人力资源部,客服部,电子商务部,仓储部,市场部,商品部,目录部,业务发展部,董事会,总裁,战略发展部,总裁办公室,市场部组织结构,市场部,设计制作,广告公关,活动管理,门店部,副总裁（营销）,电子商务部,市场部,商品部,目录部,业务发展部,市场研究,客户关系,市场部主要职责（一）,市场活动管理 协同相关部门统一管理所有针对会员及潜在客户的促销、回馈活动 根据公司的年度、季度预算，合理分。</p><p>6、第一篇 组织机构与岗位职责第一章 组织机构股东会董事会监 事总经理副总经理副总经理工程项目部总工办事务协调部采购部人事部办公室财务部审计部营销部第二章 岗位职责第一节 股东会一、股东会部门本职：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事会成员；选举和更换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告等。所属部门：股东会直接上级：职责：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：、决定公司的经营方针和投资计划。、选举和更换董事会成员，决定董事会成员的报酬。</p>