解决质量问题

解决质量问题Tag内容描述：<p>1、质量问题处理制度工程质量问题是由工程质量不合格或工程质量缺陷引起，在工程施工过程中，必须掌握如何防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量问题。凡是在施工中，发生质量不符合的、成品保护不合格的、质量超标不符合规范的、不符合外观检验需要修补的，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏但可以处理的，均属质量问题。一、 重大质量问题和一般质量问题的划分1、凡符合下列情况之一者，均属重大质量问题：（1） 房屋及构筑物的主要结构成品被破坏需要修补；（2） 超过规范规定的基础缺楞少边、建（构）筑物几何。</p><p>2、着力解决突出问题提高代表小组活动质量代表法第二十条指出：“代表在闭会期间的活动以集体活动为主，以小组活动为基本形式。”这一法条，充分说明了代表在闭会期间参加小组活动不仅是依法履职的内在要求，也是发挥代表作用的重要渠道。实践中，我们感到部分代表小组活动存在质量不高的问题，需要认真加以解决。一、要强化优先观念，着力解决参与意识不强的问题。执行代表职务，不仅要求代表按时参加会议期间的各项活动，而且要求代表积极参加闭会期间的各项活动。从了解的情况看，一些代表对参加小组活动不够积极主动。有的把小组活动当作。</p><p>3、1,7DiamondProcess七颗钻石流程,Revised:8Aug2008,2,Whatisthe7DiamondProcess?七颗钻石的流程是什么？,The7DiamondProcessisoneofmanytoolsthatcanbeusedintheproblemsolvingprocess.七颗钻石流程是可以用来解决。</p><p>4、基于8D的质量问题 解决方法 2 2 注：以上加减分结果将计入考试得分！ 前言 上课纪律 缺席-5 迟到-2 早退-2 手机响-2 加分项 回答问题： 优+3 良+1 手机要求 手机调成静音状 态，不能震动 手机响一次-2 3 3 思考。</p><p>5、解决质量问题,Solving Quality Problems,一、质量管理 1、质量管理的概念： 是集合全公司人员的智慧与经验，利用组织体系，使企业内人、事、物的优化。利用现有的资源，达到降低运作成本的目的。 包括产品质量、工作质量、系统运作、资源调配；,Solving Quality Problems,2、质量问题： 系统结构不合理； 系统运作失控； 系统内部故障； 系统机能紊乱； 组织资源不。</p>