激发人力核能
激发人力核能。培训方式。培训目标。促进企业目标的达成。激励的方式－－ 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等。第一单元 基本的激励理论。压力减轻。定义－－推动员工内心的动力去完成工作任务。目的－－通过激发人力核能。激励的方式－－奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等。第一单元基本的激励理。
激发人力核能Tag内容描述：<p>1、激发人力核能讲师手册激发人力核能培训对象经营者高阶主管中层主管基层主管培训方式专题讲解小组研讨案例分析互动游戏测试与练习培训时间3小时培训目标 掌握一定的激励理论以利于你的激励技巧和创新 理解构建完善、规范的企业激励机制途径 掌握最全最新的激励技巧 理解世界上最好的企业的激励方法和实战经验培训大纲第一单元 基本的激励理论 关于激励激励理论概述第二单元 激励技巧激励措施15种激励7策略激励4原则激励行动方案不同类型员工的激励不花钱的激励方式第三单元 建立合理有效的建立制度“企业也是学校”“让年轻人先富起来”“。</p><p>2、激发人力核能,一、关于激励,定义 推动员工内心的动力去完成工作任务，促进企业目标的达成。 目的 通过激发人力核能，提高绩效。 激励的方式 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等,第一单元 基本的激励理论,激 励 作 用的 过 程,需求未获满足 紧张压力形成 驱动力 寻求满足的行为 寻求得到满足,压力减轻,管理者的人性假设： X理论：认为员工厌恶工作、推卸责任 Y理论：认为员工热爱工作、主动承担职责、自我监督,二、激 励 理 论 概 述,1、X-Y理论,2、需 求 理 论,生理需要(physiological needs)：饥饿，干渴，栖身，性或其他身体需要。 。</p>
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