积分制管理

积分制管理Tag内容描述：<p>1、关于下发积分制管理实施方案的通知管理咨询热线：15007266709为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字20133号关于导入积分制管理的通知文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，。</p><p>2、中山市流动人员积分制管理实施细则（试行）第一条 为推进我市流动人员积分制管理，根据中山市流动人员积分制管理暂行规定（中府2010151号），结合我市流动人口服务和管理工作实际，制定本细则。第二条 市流动人口管理办公室负责具体实施流动人员积分制管理工作，开发和维护“中山市流动人口和出租屋综合管理信息系统”积分制管理模块，组织、协调和指导各镇区流动人口和出租屋管理服务中心开展流动人员积分制管理工作，受理流动人员积分制管理相关投诉。市流动人口管理办公室委托各镇区流动人口和出租屋管理服务中心，具体负责流动人员积。</p><p>3、积分制管理,一种全新的经营模式和管理方法,绩效概述,绩效管理,绩效管理实施过程,KPI与BSC,目录页 CONTENTS PAGE,积分在企业管理中的作用,问题思考,什么是积分制管理,过渡页,TRANSITION PAGE,TRANSITION PAGE,第一部分 问题思考,第一部分,问题思考,“领”是“带领”,（ 1）员工工作积极性不高，有积极性也难以持续！ （2）执行力差，不知如何提升！ （3）有好的战略但难以落地！ （4）企业文化难以建立！ （5）金钱的奖励只起到一时的作用，甚至起反作用！ （6）绩效体系难以实现，大锅饭现象难以打破！ （7）老板累的团团转，员工清闲的高。</p><p>4、校长学习心得 对积分制管理的理解几天前，在商丘市学习了关于积分制管理的培训课程。此次培训是由商丘市企业家互助会组织，湖北群艺集团董事长李荣老师主讲。通过一天的学习，对积分制管理有了初步的了解和认识。积分制管理是湖北群艺集团董事长根据多年的工作经验，结合生产实际情况，根据人性的特点来制定的一种很适用的管理方法。它是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和。</p><p>5、积分制管理1 原理1.1 定义1.1.1 在绩效管理的基础上，用奖分 和扣分的方式，对一个人的能力 业绩、行为等进行积分，积分用 软件记录和终身使用，并和奖金 池关联，其目的是为了最大化的 调动员工积极性。1.2 员工发生了变化1.2.1 奉献精神打造榜样树立标杆1.2.2 交换心态司机出租车司机点对点激励即时激励公司司机一个月一次1.3。</p><p>6、积分制管理,积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他,管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易,让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明,的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把,积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工,作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。,积分制管理是一套全新的管理办法,积分制管理就是,解决企业管理问题的金钥匙,简单的。</p>