积分制管理办法

积分制管理办法Tag内容描述：<p>1、关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司的工作目标，结合有关文件精神，经办公会议研究决定，从 月 日开始在公司实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导。</p><p>2、党员奉献积分制管理办法各支部、各科室：按照市委组织部、市直机关工委、市卫计委党委等有关通知要求，2017年1月1日起全面开展党员积分制管理工作，经中心党委研究同意，结合中心工作实际，特制定了中心党员奉献积分制管理办法，现印发给你们，并提出如下要求，请一并抓好贯彻落实。一、提高思想认识。实行党员奉献积分制管理是新形势下落实全面从严治党、切实加强党建工作的创新性举措，对于增强党员身份意识、完善党员日常管理、调动广大党员积极性具有重要作用。各支部、各科室务必高度重视，引导、规范每名党员积极参与积分制管理工作。</p><p>3、公司员工积分制管理规定（2012）积分管理是本公司独特激励机制中的一种新式，称为B分。B分为精神分，强调对员工的精神激励。B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。一、B分管理操作方式及说明1、 B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、 B分的考核范围主要有学历、职称、职务、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。3、 员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的。</p><p>4、内部资料 严禁外泄 违者严惩优优祝福积分制管理规定一 基础积分普通员工每月基础分为该月工作日 * 10分，经理级别每月基础分为该月工作日 * 15分，该分值在月初计入个人账户内；启动积分将根据入职时间进行计算，具体计算方式为转正后到积分制启动前的累计工作日*10进行计算（此处不再区分岗位级别以便于计算），该部分积分只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。二 经理奖扣分初期，部门经理每月有120分的扣分任务，按月汇总，部门经理必须准时完成当月的扣分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分；同时，部。</p><p>5、玉龙县*物业管理有限责任公司积分制管理办法【文件未经授权，严禁对外泄露】文件编号：HAWY（2015）01号页码：第 23 页 共23页玉龙县恒安物业管理有限责任公司积分制管理办法第一条、积分制目的：为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作，鼓励员工互相帮助、不断学习进取，提升自我，根据公司实际情况，特制定本积分制管理办法。第二条、积分制定义：积分制管理，是把积分制度用于对员工的管理，以积分（奖分和扣分）来衡量员工的。</p><p>6、员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩。</p><p>7、卷烟零售户积分制管理办法（试行稿） 根据国家局及省、市局（公司）关于加强农村市场管理与服务网建工作部署和面向消费者营销体系建设，为进一步落实践行 “对您负责、让您满意”和“两个维护”、“三满意”工作要求。</p><p>8、宁江初中教师积分式管理考评细则为适应教育教学改革发展的需要，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制，减少管理过程的随意性。坚持用制度管人，以制度管事，通过制度规范办学行为，提高学校管理水平，进一步提升教育教学质量，根据有关精神，结合我校教育教学实际，特制定本办法。 1、 指导思想1提高教职工政治和业务素质。 2调动教。</p>