及岗位说明书汇总

及岗位说明书汇总Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。、附表一： 年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某公司剥线工（一级）行为标准1 生产作业1.1 按照班长派工，完成生产任务。2 质量检查2.1 按规范进行生产作业，并实施自检、自分。3 现场管理3.1 遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。3.2 按规定实施设备日常保养、点检工作。某公司剥线工（一级）资格标准1. 知识：1.1 专业知识：无1.2 企业知识：企业、车间规章与制度2. 技能：1.3 专业技能：压接机操作能力、线束组装能力、剥线机。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位责任书甲方（公司或总经理）：乙方（员工）：作为公司员工，乙方承诺：一、遵守公司的一切规章制度，严格按照程序办事。如果违反公司相关规定或工作程序，本人愿意接受相关处罚，并负担由此带来的一切直接和间接损失；二、全面履行本岗位职责（具体要求详见职务说明书）；三、积极同其它部门或岗位进行协作；四、如果是部门经理级（含部门经理）以上员工还须完成公司相应期限内的重点工。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理课程作业2 SY0083班 底彦彬岗位工资设计基本练习一、 排序法表1 岗位等级岗位名称等级财务处长1会计科长3数据处理科长3会计师4高级账目员6计算机操作员6秘书6初级账目员8数据纪录员9打字员10二、评分法表2 岗 位 分 数维度1学历2工作经历3任务的复杂性4接受的指导5判断失误的影响6与别人的接触7对脑力或视力要求8工作条件9对下实施的指导10总分计财务处长等级554555415分数1001。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。项目名称建设银行科技应用规划项目受访者建设银行副行长罗哲夫日期/时间访问人会议地点访问主题访谈提纲：1 请您简要介绍一下建设银行未来的发展目标是什么？市场定位是什么？ 2 您认为建行的核心竞争力是什么？如何强化或在市场变换的情况下调整核心竞争力？比如，在中国加入WTO之后，贵行将采取何种应对措施？ 3 贵行的目标是成为最有价值的银行，您认为建设银行应如何合理的配置资源从而。</p><p>6、某公司副总经理访谈要点一、网络运维1、体制问题影响业务流程、管理流程。2、中国电信集团没有一个全国统一的支撑系统。3、全网内部协调不顺，有的地区局部利益高于全网利益。4、网络建设应集中资金、统规划。5、政令不畅主要是由于总部对基层情况了解不够，有的地区本地化色彩较为浓厚。6、经营模式是否可借鉴麦当劳、肯德基的经营模式。7、建议流程（业务、管理）应全网统一，不能多样化，全网运行维护集中管理。二、网络建设1、工程建设的流程、环节太多，费时长。2、基层单位的责、权、利不够配套。3、应建立科学的投资评价体系。4、。</p><p>7、交易与结算部总经理(兼交易管理主管)职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门总经理 2、直接上级：分管副总裁 3、所属部门：交易与结算部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 47、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责ZHC公司各分支机构交易运作的统筹管理，控制交易中出现的风险。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 组织协调ZHC公司的交易结算工作；2、 负责ZHC公司下属分支机构交易业务的风险监控；3、 经纪人、席位管理及出市代表的统筹管理；4、 业务通。</p><p>8、某某宝洁经营部应付帐款内部对帐流程（样本）责任人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册日期：编码：目的：明确操作员和财务会计在记录和冲销客户应付帐流程中的职责，确保IDS系统和分销商手工帐记录都准确无误。原则： 两套系统均应以收货就记录应收应收应付帐。 手工帐系统应该建立宝洁IDS系统的采购清单号码。 对帐的时间点双方必须统一（每周六上午10：30）。 数据有出入，双方均有责任查找原因，直到对准为止。运作环节电脑操作运作人员时间（根据具体的情况而定）1财务会计作付款记录工作后把付款报告交给IDS系统操作员（见附件。</p><p>9、部门经理（副经理）态度考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人考 核 内 容 及 计 分 标 准是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要。</p><p>10、某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本）责任人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册日期：代码：目的：明确业务员，邮纳，电脑操作员在向客户收款时各自的职责，以便系统数据能及时，准确和真实地么映客户应收款情况并能够及时准确提供信息，有效地控制客户信用状况。原则： IDS系统以销售人员下订单，仓库发出商品，根据签收回单做发货报告确定销售实现，并记录客户应收帐款。 分销商财务以收到客户货款和月末开出增值税发票计算销售收入，应收帐款作附助记录。 业务员收到客户货款交分销商财务部，财务部单独编制宝洁产品收款报告。 。</p><p>11、部门经理季度考核统计表姓名岗位部门考核期间维度分类得分总分绩效任务绩效各评分人给分得分总分A1A2A3主任（L1）主管副（L2）副主任1（L3）副主任2（L4）A1= L130L250（L3L4）/2管理绩效各评分人给分得分主任（M1）主管副（M2）副主任1（M3）副主任2（M4）A2= M130M250（M3M4）/2周边绩效各评分人给分平均分N1N2N3N4N5A3=Mi/5。</p><p>12、某公司总经理访谈要点1、业务流程好于管理流程。业务流程从94年开始已引入竞争意识，框框更少一些，目前运作基本上还可以。管理流程涉及条条块块，改革性比较强，管理缺乏从上到下的整合。例如财务不应是单纯的财务工作，必须和物流等管理相结合，但它们之间目前还处于比较原始的状况。在管理中，不能实时掌握财务状况，而且信息不完整。人力资源管理，原主要是干部工作，似有一些神秘感，缺乏公平、透明的机制。2、重组的重点主要考虑两个方面，一是建立扁平化架构的指导意见，学习国外的做法。二是重组绩效考核。改变人力资源管理的薄弱。</p>