计划的制订PPT课件

计划的制订PPT课件Tag内容描述：<p>1、第八讲计划的制订,我也常常会有宏伟的目标，但为什么总是实现不了?,根据管理理论，没有良好的计划和执行力，目标就难以变成现实！,目标落实过程,总体目标,年度计划,组织结构,部门职能,部门月度计划,月度计划,部门年度计划,岗位职责,岗位月度工作计划,各岗位工作,各部门工作,达成的组织目标,组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图,首先在于有一个具体清晰的计划,本讲内。</p><p>2、第八讲计划的制订,我也常常会有宏伟的目标，但为什么总是实现不了?,根据管理理论，没有良好的计划和执行力，目标就难以变成现实！,目标落实过程,总体目标,年度计划,组织结构,部门职能,部门月度计划,月度计划,部门年度计划,岗位职责,岗位月度工作计划,各岗位工作,各部门工作,达成的组织目标,组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图,首先在于有一个具体清晰的计划,本讲内。</p><p>3、3.4培训计划的制定,管理工程系全细珍quanxizhen2009.7,学习目标,理解培训计划的含义和作用；了解培训计划的种类和内容；影响培训计划制订的因素；掌握培训计划制订的步骤；,一、培训计划的含义和作用,所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom。</p><p>4、,1,3.4培训计划的制定,管理工程系全细珍quanxizhen2009.7,.,2,学习目标,理解培训计划的含义和作用；了解培训计划的种类和内容；影响培训计划制订的因素；掌握培训计划制订的步骤；,.,3,一、培训计划的含义和作用,所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Wh。</p><p>5、3.4培训计划的制定,管理工程系全细珍quanxizhen2009.7,1,学习目标,理解培训计划的含义和作用；了解培训计划的种类和内容；影响培训计划制订的因素；掌握培训计划制订的步骤；,2,一、培训计划的含义和作用,所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象。</p><p>6、销售计划的制订 天马行空官方博客 销售计划 销售计划是根据销售预测 设定销货目标额 进而为能具体地实现该目标而实施销售任务的分配作业 销售计划的基本依据 销售预测 设定销售目标 编制销售配额 销售预算 销售预测 销售预测是公司进行短 中 长期计划的起点 销售预测 销售预测的根据是什么 区域内总的市场状况 竞争者地位 现有市场占有率 市场涵盖的质量 一般取决于该市场业务员的主观评价 该地区过去的业绩。</p><p>7、第3章员工培训计划的制定,管理工程系全细珍quanxizhen2009.7,学习目标,理解培训计划的含义和作用；了解培训计划的种类和内容；掌握培训计划制订的步骤；掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订。,培训计划的制订,理解培训计划的含义和作用掌握培训计划的种类和内容掌握培训计划制订的步骤掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订,案例1他们违反什么原则？,为了打造学习型组织，A公司规定每。</p><p>8、1,第六章计划及其制订,学习要求（125）我们为什么需要计划?明确计划的定义，了解进行计划的益处，掌握计划的基本要素；掌握计划的分类；如何制定计划（步骤）：清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法；知道滚动计划法和网络计划技术的基本原理、优缺点；掌握时间管理的要点并能运用于实践(自学)。,2,计划工作是管理的首要职能有效的计划是一切成功的秘诀,计划的重要性,提供方向和路线,提高效率调动积极性。</p><p>9、1 第六章计划及其制订 学习要求 125 我们为什么需要计划 明确计划的定义 了解进行计划的益处 掌握计划的基本要素 掌握计划的分类 如何制定计划 步骤 清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法 知道滚动计划法和网络计划。</p>