计划管理.

计划管理.Tag内容描述：<p>1、年度生产计划,一、计划管理 二、生产能力 三、MTS企业年度生产计划的制定 四、MTO企业年度生产计划的制定,Aggregate Planning,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,计划管理,1、计划是管理的首要职能 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,计划管理,计划管理过程（PDCA） 编制计划（Plan） 执行计划 （Do） 检查计划完成情况 （Check） 改进 （Act）,计划管理,计划。</p><p>2、第二讲 精益生产与计划管理,第一章 精益生产与计划管理,计划是管理的首要职能 生产计划是实施精益生产的基础,什么是PMC？,PMC代表product material control的缩写，意思为生产及物料控制，常分为两个部分。PC：生产控制或生产管制，（台/日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制，MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划/请购/物料调度，物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制） PMC最简单的意思即为生产计划与跟踪订单的进度。,生产作业计划，就是生产计划的执行计划。 正确编制和严格执行生产作业计划是组织。</p><p>3、第四章 建筑企业计划管理 第一节 概 述,一、计划管理的内涵 计划是重要的管理职能之一。它是对未来行动所做的事先安排、预测及应变处理，即实现经营决策所确定目标的行动方案。 计划管理是企业为了使其生产经营活动能够达到预期目的而进行的综合性管理。按计划对企业的各项生产经营活动进行协调，合理安排，充分利用人、财、物，调节好产、供、销，使企业生产经营井然有序地进行，从而提高社会效益、经济效益和生产效率。 企业计划管理是以生产经营为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行。</p><p>4、浅谈物资计划管理第一部分：物资计划管理基础我们处于市场经济中，托电的物资需求计划主要是由使用部门根据生产需求编制完成的，物资部的计划职能仅仅是对批准了的物资计划分类汇总和制作询价单，基于这种情况计划管理的作用到底有多大？其实计划管理在物资部已经名存实亡，就是在这种情况下成立了计划组，我个人觉得是没有必要的。那么真正的物资计划管理到底应该做哪些工作呢？就物资的管理而言，其管理主要表现形式是数据，而物资管理的各项工作所依据的也是数据；同时数据又是客观反映企业经营状况的具体形式；所以正确制订物资管理计。</p><p>5、计划管理,为什么要做计划？,这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向； 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变 化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击； 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； 最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划， 就没有控制,礼记中庸：“凡事豫则立，不豫则废。” 谓做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。 明 刘伯温百战奇略计战：“凡用兵之道，以计为首。” 指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略作为首先加以考虑的事情。,计划是管理的首要职能,首先，计划从。</p><p>6、节莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇芆薇薀羇荿葿袈羆肈蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅艿螁肁膇蒄蚇肁荿芇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄蒃莀螆膃膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇蚄袆螈肇蒇螂螇腿蚂蚈袆芁蒅薄袅莃芈袃袄肃蒄衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀袆袀节莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇芆薇薀羇荿葿袈羆肈蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅艿螁肁膇蒄蚇肁荿芇蚃肀聿薃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄蒃莀螆膃膂蚆蚂蝿芅葿薈螈莇蚄袆螈肇蒇螂螇腿蚂蚈袆芁蒅薄袅莃芈袃袄肃蒄衿袃芅莆螅袂莈薂蚁袂肇莅。</p><p>7、PDCA计划管理,学习目标,学习本单元后，学员应能,知识创价职能升级,3,“P” PLAN,提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。 按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一下最理想或满意的方案。 按决策方案，编制具体的活动计划，下达执行。,知识创价职能升级,4,“D” DO,根据计划任务，具体落实到各部门和有关人员，按规定的数量、质量和时间等规定要求，认真贯彻执行。,知识创价职能升级,5,“C” CHECK,检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作。</p>