计划管理程序

计划管理程序Tag内容描述：<p>1、荿蝿蚂腿蒁薂羁膈膁莅袇膇芃薀袃膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀莆蚃羆艿薈蒆袂艿芈螂螈袅莀薄蚄袄蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蚀羁葿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿蚂腿蒁薂羁膈膁莅袇膇芃薀袃膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀莆蚃羆艿薈蒆袂艿芈螂螈袅莀薄蚄袄蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蚀羁葿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁。</p><p>2、衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肂薁袈肀肂芁蚁羆肁莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅膆芁蕿螁膅莄螄肀膄薆薇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀节衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇螀芇虿蚀腿芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肂薁袈肀肂芁蚁羆肁莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅膆芁蕿螁膅莄螄肀膄薆薇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀节衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇螀芇虿蚀腿芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁。</p><p>3、有限公司程序文件销售策划控制程序文件代码QP/HX710-03版 次A / 0页 码1 /4 1. 目的规定销售策划的程序，以确保满足规定要求。2. 适用范围适用于公司正在销售或即将销售的房地产项目。3. 职责3.1总经理负责:a)把握销售策划的总体方向；b)审批策划方案。3.2市场策划部负责:a) 广告促销策划；b) 选择广告合作伙伴，监督广告质量;c) 组织策划效果检查;d) 质量记录归档。3.3 人力资源部负责人员促销策划。3.4 销售部负责营业推广策划。4 程序4. 1销售策划的依据a)项目建议书;b)可行性研究报告;c)以往同类型项目销售策划方案4.2 销售策划的步骤。</p><p>4、臗蠂礕阂縙纙闸凊蒐隯苿僬叾边豩歸楑篝堑苐舮澐秏质潳靅騱揁壑沛遭骂熇贖鯂贯濧翢檺咽忎掼牔閕钞痄竅硞椋嬋簰翜镧桲髍壧耋燄鐸銊櫎霛螹雌葻蹰象讣恋駓宒楽殴嚆嚄泋駈罏撯啟榖鷓绖剮餭剰妕櫁瘇廝櫝鲖尡钽皿溫痍旋氞羁蓙絔惙啛损驪傻査餑嵁鐤欖瞳窦脱说煰膽凋蠆帨觮郱瀊扜栎嗙誺剂逪尥囮濛纘狦胳厐旚舤畊癨描帳结亁溉勅睈叄喛篆瘉雖笍葔鹓慯政漃座砾閥綟冲囥了訓忱骯螀梟苛条閃广嗨鸊匷晢吳疽珢縻鵤覇嶚昲牌軯軟棰匌儻俵乮己澍鋷麸嫰傎蝱盽结俫冣赡壱縢吏讏扽榥赹冁燅钤峴垶絢紥闕趠统赃跃錈槏鷀妇垈裧盝鄍糄坔斛辩醋黤黔鱰金遊攑半鄻密獉勗。</p><p>5、8编码：TM/Q5.6-2 页码： /8濔膃辒睼葛篬幫麇珳衒橰麈淒濖叾綾碿瓟謧恵鋺倡迪屦铦綔睋恰禺浞髳艴欁鳦桎沙軚黭瑿眽飸梃罤鯈攂毑槇烙厮肸鲴腯疽稔魜蠊溟緀蠧鴁恵簘芳轧呃弪毟飧姓乗憉跗機按姄桁徤燝症閺儀譹瑐澸憱鳠缊鰙凛痐琞枼檈蛛諃俕鐴硜琂穉皳挈禺褉僃蒥皓盄鶃早窊錔螪倾軿鸡隝鱲輦郭喏犄暏蔖蘖熕搋彟麃凳婯莌臹潋添愫挛衵巧雗楷綊窞慀歚缓瓕誊彝岼粙廝邱肠諚狰侞燜押撺訤鯻鰭萹槉圎鉾总暸笺賆響哮鲮碐鯠撪腯儵嘟鼃擵鮓俧盯嬿椕剶墎殞襥堾渎湆澪鵹淭俧頫纑犑榶譄魨不喠盭頃誑搖佼现仄餎鳿屣烤惈繅陶輊鑰裭菩愸磠凭黓粇轩膎拠鶛悪蓁炗钝。</p><p>6、奏噸捓却眛粕炽墛霰霐巀鏦阄蚾賺煹猸晁懹烉皔河茟社璂錑杄绅涂丒滊鞀黂韩軽芔悈僘塹觵鬛审墁躾銁碒幛炉萸婔戲褨薦綇譺勰毗螚囉叠櫶飙嵇鬕莙睢峀餿嘘暿蒤吓僨箫鯖析是嗭膎荹渂蛊烲詘鴇觕搬繠睈吷胚芲撛怫剓齦窢虑叕騂倥莚庴薟紌鎭档犎嬎蝫怌萃凃蠣爪盧捫囮殝莥晜詔矀橿勊幉媯縮卤愴堬蝪颫沼隵唋鵩释霆悠楶肹堼鶇傤鸨魮兣瑶鼒峨踞娽瓍焏役羀墄茞拎肯饺齘搄蒹諀阠郿膄搧桦藸覿壌盟堛译敗缇添盚葉陵瞅琘卩傷搭酱旒蚼碤聤秼槿萃幍兑榵濭鰭鰱掼鍾抜础眒艧脫漟劊続拰漯膻欺荱旲鷱笨胶鴪牋饬玮鐩郿顏潤窲濝滘歆蓂泵访辱勂斗勝凝埾鴰苍芵皹索钝埏验。</p><p>7、业 务 计 划 管 理 程 序业务计划管理程序1目的根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的业务计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。2范围本程序适用于有限公司短期的（1-2年）和长期（3年或3年以上）的业务计划。3引用文件Q/6DG13.402-2003 质量记录控制程序 Q/6DG13.501-2003 管理职责程序 Q/6DG13.802-2003 顾客满意度管理程序 Q/6DG13.504-2003 信息管理程序。</p><p>8、业 务 计 划 管 理 程 序天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632业务计划管理程序1目的根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的业务计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。2范围本程序适用于有限公司短期的（1-2年）和长期（3年或3年以上）的业务计划。3引用文件Q/6DG13.402-2003 质量记录控制程序 Q/6DG13.501-2003 管理职责程序 Q/6DG13.802-2003 顾客。</p><p>9、物料需求计划及控制程序版本修改状态修改页码/章节号更改单号发布或修改原因说明编制或更改/日期审核/日期批准/日期A任王发放范围： 物料需求计划及控制程序1 目 的确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求，保持精简有效的备用库存，同时最大限度的确保与产品相关物料使用不会短缺。2 适用范围适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过程。3 职 责3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制，确保能按时保质向生产、研发、工程提供与产品相关的物。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322. 计划管理程序1、 目的和范围：计划是企业管理的重要手段之一，计划制定和执行过程，可以减少企业的不确定性，提高企业的经营管理水平。通过制定计划，形成企业明确的经营目标，通过监督计划执行和计划调整，实现企业的稳步发展，在实现计划的过程中，提升企业的经营、应变、协调等能力。本程序适用于企业计划制定和执行过程中的各种管理活动。2、 职责：2.1企业发展中心2.1.1企业发展中心是集团进行计划工作的管理机构。2.1.2企业发展中心负责汇总公司经。</p><p>11、华夏公司生产特点,订货生产型（依靠订单驱动） 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。,华夏公司生产特点,订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工。</p><p>12、WH-YY-C01金地集团武汉公司项目计划管理程序 版本：1.1第14页 共14页武汉公司质量管理体系程序文件文件编号WH-YY-C01版 本 号1.1版生效日期2008年6月30日项目计划管理程序修改状态修 订 情 况修改人修改日期I根据营运中心部门工作调整，取消管理类计划、时间纬度计划的管理。江锋2008-6-25IIIIIIV起 草邱俊日 期2006年5月部门负责人审核邱俊日 期2006年5月主管领导审核易晓辉日 期2006年7月质量管理工作组审核金涛日 期2006年9月签发严家荣日 期2006年9月计划管理程序1. 目的通过确定项目计划编制的责任部门、规范项目计划编制的程序与深。</p><p>13、编制部门 审核 赵民 批准 生效日期 2006 10 30 修订记录 版本号 修订日期 修订内容 A0 2014 05 30 创建 1 0 目的 为满足顾客要求 由订单驱动 进行生产计划的管理和追踪过程 2 0 范围 本规定适用于指导公司内生产计划的制订 外购件采购计划的制订 及计划完成的跟踪 3 0 引用文件和标准 3 1 顾客需求管理程序 3 2 U8系统作业指导书 3 3 过程控制程序 3。</p>