计划及保证措施

计划及保证措施Tag内容描述：<p>1、螇芄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈袀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄螄袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿莅袂螁芅芁蒈羃肇芇蒇肆莃薅蒆螅膆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂袄羅莄薁肇膁莀薀螆肃芆薀袈艿薄蕿羁肂蒀薈肃芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄螇芄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈袀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄螄袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿莅袂螁芅芁蒈羃肇芇蒇肆莃薅蒆螅膆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂袄羅莄薁肇膁莀薀螆肃芆薀袈艿薄蕿羁肂蒀薈肃芇莆薇螃肀节蚆袅芅。</p><p>2、供货保障措施及质量保证计划4.3质量控制1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。4.4 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，。</p><p>3、无锡市国联金融大厦工程鲁班奖创优计划第一节 创优策划一、创优目标序号创优奖项评审部门评审时间备注1太湖杯无锡市建筑业协会2010年11月2扬子杯江苏省建筑业协会3中建一局优质工程中建一局质量保证部4中建总公司金奖中建总公司5鲁班奖中国建筑业协会二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、。</p><p>4、劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施1劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术。</p><p>5、山西省图书馆室内装修专业工程施工投标文件（三）劳动力和材料投入计划及保证措施第五章 劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-78第一节 劳动力计划及保证措施781. 本工程劳动力的配置782. 劳动力保证措施783. 保证节假日正常施工措施794. 劳务队伍的工资支付措施665. 疫情疾病预控措施66第二节 施工机具计划及管理措施791. 施工机具的配置依据792. 施工机具进场计划793. 机具的保管、发放、维修保障措施80第三节 材料供应计划及采购控制措施801. 材料的分类802. 材料采购供应计划813. 材料采购控制措施814. 对材料质量的控制815. 材。</p><p>6、一、质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。1、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。2、实施步骤交底准备施工过程自检存在问题整改填表报专检质检员专检交接检转序奖励与处罚。分项工程检。</p><p>7、质量保证措施和创优计划1) 我公司郑重向贵方承诺：我公司将严格履行工程承包合同，遵照国家有关法律、法规、规章的规定；严格执行国家标准、行业标准和地方标准；并符合设计文件和施工合同的要求，同时按甲方要求的工期进行施工组织，坚决贯彻ISO9000的质量保证体系，对于因我公司在设计及施工过程造成的系统不可靠、产品性能不稳定等给贵方带来的一切损失，由我方负责承担。对产品的生产制造（含进口）、运输、保管、安装以及运行、现场调试、性能试验负全责。工程验收后，我们将保证为贵方提供最优的售后服务，以确保系统正常运行必须的。</p><p>8、材料供应计划及保障措施依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。1.材料的分类及采购流程1.1本工程材料分为主材和辅材等，重点材料中标后编写采购表。1.2材料采购流程制定材料采购清单材料采样材料报样批准后材料封样材料采购2.材料采购供应计划2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。2.2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场。</p><p>9、生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用。</p><p>10、项目部20143号*安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案（2014年2016年）项目部各科室、施工队：为加强项目部安全生产标准化管理工作，有效贯彻落实项目部安全生产工作方针和目标，全面落实各级安全生产主体责任，建立安全生产管理长效机制，结合安全生产工作实际，特制定本规划。一、指导思想深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全生产的法律法规、标准规范，强化安全措施的落实，不断提高。</p><p>11、滨海xx小区工程二期施工进度计划及保证措施编制人：审批人：南通x建集团有限公司目录一、 工程概况二、 施工总体安排三、 阶段进度目标及施工进度计划四、 工期保证措施五、 人员组织保证六、 施工组织管理保证七、 施工方案和技术措施的管理一、 工程概况本工程坐落于天津市塘沽区开发区，位于天津市塘沽区交口，受监单位为天津市塘沽区建设工程质量、安全监督站。包括9栋高层和一个地下连体车库，总建筑面积达122488。主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，主体均为地上二十四层至三十二层，地下两层，部分与地下车库相通。抗震设防烈度。</p><p>12、项目计划进度表及保障措施1. 项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保2. 工期保证措施2.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工。</p><p>13、1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。工作内容时间第1日第28日第912日第1315日第1617日第1818日第1919日第2020日终验合格后5年保修合同签定制定详细的实施计划及培训组织设备的采购工作准备：环境调查、辅助材料、文档制定详细培训计划，培训教材的准备设备到货，指定地点交货设备安装、调试和现场培训系统联调系统初验。</p><p>14、第六章 施工总进度计划及保证措施61施工总进度计划表及网络图1、 进度计划控制原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、 总进度计划的安排（1） 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.（2） 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等。</p><p>15、16 工程创优目标、计划及其保证措施16.1 本工程创优目标保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。16.2 工程项目创优总体规划、措施1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按。</p><p>16、供货保障措施及质量保证计划4.3质量控制1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。4.4 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，。</p><p>17、材料供应计划及保障措施依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。1. 材料的分类及采购流程1.1 本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。1.2 材料采购流程制定材料采购清单材料采样材料报样批准后材料封样材料采购2. 材料采购供应计划2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划见附表）2.2. 施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。3. 材料采购控制措施 3.1. 主材：根据甲方及设计的。</p>