计划与计划工作.

计划与计划工作.Tag内容描述：<p>1、第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 计划的概念 p 名词意义上用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件 p 动词意义上为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排 p 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H” What 做什么？目标与内容 Why 为什么做？原因 Who 谁去做？人员 Where 何地做？地点 When 何时做？时间 How 怎样做？方式、手段 计划的概念及 其性质 计划的概念 计。</p><p>2、第二节 计 划,学习目标 主要内容,1了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3掌握创造性思维与创新方法；,学习目标,1分析和界定管理问题的能力； 2培养创新能力； 3编制计划书的能力。,主要内容,计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程,第二节 计划,本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 自我评估 思考与训练,凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 主讲教师的话,讲授与训练,一、计划的概念 二、计划的性质 三、计划的作用 四、计划的类型 五、计划的程序,个体户小赵。</p><p>3、融侨集团：为居者着想，为后世留鉴。,如果你有10个亿的资金，你准备投资房地产，下一步怎么办？ 如果你确定要考研究生，你怎么准备？ 你确定要暑假去欧洲旅游，下一步做什么呢？ 你的理想是什么：拥有一家房地产企业？做地产商的理念,第六章 计划与计划工作,第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 第四节 战略管理,计划的概念,名词意义上用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上为了实现决策所确定的目标，预先进。</p><p>4、第六章 计划与计划工作,“凡事预则立，不预则废”，这说明了计划的重要性。,第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程,【情景创设】,曾经有人做过这样一个实验：组织甲、乙、丙三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远,只告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走到一半时,有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的情绪越低，七零八落，溃不成。</p><p>5、马太效应：只有第一，没有第二 提出者：新约.马太福音中的故事 点 评：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺。</p><p>6、第三章 计划与计划工作,第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程,计划的概念,名词意义上用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” What 做什么？目标与内容 Why 为什么做？原因 Who 谁去做？人员 Where 何地做？地点 When 何时做？时间 How 怎样做？方式、手段,计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计。</p><p>7、第1页 第六章 计划与计划工作,第五章 计划与计划工作,第2页 第六章 计划与计划工作,为什么要做计划个人的角度,一生的工作时间=（60-25）*250天*（8小时）=70000小时。 人生=学习+工作+休闲 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。,第3页 第六章 计划与计划工作,爬山理论,从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。 但事实上，。</p><p>8、第五章 计划与计划工作,杨光明 吉林财经大学 工商管理学院2010.04,本章内容,一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程,策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。 孙子兵法虚实,第一节 计划的概念及其性质,一、计划的概念 名词(plans)：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词(planning)：计划是为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解。</p><p>9、第七章 计划与计划工作 变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。 竞争加剧，如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。,计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，它是管理过程的中心环节 列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标”,人生的倒后推理 你将来要做什么样的人？ 从一个无聊的问题-五年后你想做什么-谈起,案例,引自生活中的博弈智慧,李恕权的五年规划 李恕权是一为知名艺人，在台湾及美国发行过很多张畅销排行榜音。</p><p>10、有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”,趣味阅读,父子打猎,管理启示：一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。,第一讲 。</p>