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计件工资考核

车间计件工资考核分配方案。二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行。按车间生产人员的平均工资计发。计件工资考核方案。计件工资考核及分配办法。一、计件工资的执行条件。1、执行计件工资的工种。工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现。2.1 分解承包工作流程 2。2.2 量化考核工作流程 3。2.3 项目兑现流程 4。

计件工资考核Tag内容描述:<p>1、车间计件工资考核分配方案云母片车间、财务部:为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则,维护全体员工和公司的利益,特制定如下考核办法:一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。(细则附后)二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行,工资由公司单列。三、计时工种的考核办法:1、配料、搬运工种1人,按车间生产人员的平均工资计发。2、车间管理员、技术人员各1人,工资标准1000元/月,考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。四、计件工资总额。</p><p>2、计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围:1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬。</p><p>3、计件工资考核及分配办法(讨论稿)根据公司2010年下半年工资管理办法,为规范我矿计件工资结算及分配制度,强化效率指标考核,充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额,确保全矿生产经营指标全面完成,特制定本办法。一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种,必须具备以下条件:(1)生产场所自然情况基本稳定,生产能够正常进行,工作量饱和,原材料、劳动力、供应及时充足。(2)有合理的劳动定额,有产品质量、数量的检查验收标准。(3)有健全、科学的管理制度,原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种。</p><p>4、工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实 施 细 则山东正元航测遥感公司二一三年一月十日目 录1 总则11.1责任及要求11.2项目人员及薪酬方式界定12 工作流程22.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 项目兑现流程43 项目委托与接受53.1 公司同项目部签订内部承包协议53.2 内部承包协议书的内容63.3 工程部经理指定项目经理并签订工程项目委托书64 项目分解承包64.1 工程项目测算64.2编制工程项目成本计划书74.3编制计件工资承包单价测算表74.4签订员工承包任务书85 量化考核95.1项目部对作业组(员)月度考核95.2公司对工程项。</p>
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