及劳动力计划

及劳动力计划Tag内容描述：<p>1、3.2项目班子配备及劳动力组织计划1.7.1 项目组织机构（见下图）项目总监借调人员项目经理技术总监物料部工程部技术部采购小组现场施工经理质检经理安检员自控组消防组空调组电气组装修组1.7.2 组织机构设立说明为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。1.7.3 施工管理各岗位职责（1）项目经理全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：1)编制项目施工计划；2)进行项目成本估算及控制；3)组织制订现场施工管理文件； 4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。5)代表公司同建设单位协调，。</p><p>2、第三章 项目班子机构及劳动力计划第一节、组织结构设置1、项目班子组成：本工程质量目标为合格以上，工期397天。我单位计划在397天内完成施工任务。为达到预期目标，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现总体目标的关键，施工项目班子主要成员如下：项目经理1名技术负责人1名施工员3名技术员2名安全员3名质检员2名材料员2名造价员1名机械员2名计统员1名劳资员1名定额员1名2、项目经理部各成员的职责：项目经理：负责项目部的领导工作，调配人、财、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效。</p><p>3、六、施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）工程的施工进度计划及保证措施；（2）工程质量保证措施；（3）安全生产等文明施工措施；（4）主要施工机具、劳动力使用计划；（5）项目管理机构（6）成品保护和后期管理措施和承诺；（7）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；（8）招标文件规定的其他内容。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附。</p><p>4、表1铝合金门窗安装劳动力计划表（泰安万达广场铝合金门窗制作与安装）工程 工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线钢附框安装铝框安装玻璃安装开启扇及五金安装注胶保洁测量员6电工2电焊工8铝门窗安装工161610打胶工6保洁工8合计72人注：1、本计划表是以每班8小时为基础编制的。表2铝合金百叶安装劳动力计划表（泰安万达广场铝合金门窗制作与安装）工程 工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线焊接件固定百叶安装。</p><p>5、管理人员及劳动力安排一、项目经理部管理人员安排及主要人员职责权限我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，井按照市建委关于开展建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准，配备足够的具有相关证件的管理人员，为优质快速完成本工程奠定基础。1 主要管理人员职责与权限（1）项目经理职责：1）对本工程项目的质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划。2）为实施质量保证提供充分的资源；协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行。</p>