激励机制存在的问题及对策

激励机制存在的问题及对策Tag内容描述：<p>1、广东中小企业激励机制存在的问题及对策论文关键词：广东 企业 激励机制 正激励 成长激励 论文摘要：全球化的市场竞争，使采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。但广东中小企业现行激励机制不健全、不完善，不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性。本文认为，广东中小企业必须根据企业的实际情况，运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的效率，增强企业的综合竞争力。 改革开放20多年以来，以非公有制企业为主体的广东省中小企业迅猛发展。根据省中小企业局改革发展处2005年广东省成长型中小工。</p><p>2、企业绩效评价与激励机制存在的问题与改进措施1 业绩评价与激励机制的概念与内涵 1.1 业绩评价 对于业绩评价的内涵界定，目前社会各界仍未达成共识，存在有许多不同的解释。根据财政部统计评价司给出的解释 ：业绩评价是指利用运筹学和数理统计的方法选取特定的指标体系，对照统一的评价标准，通过定量定性分析对比，对一定期间的企业经营效益和经营者业绩，进行客观、公正和准确的综合判断。 另一方面，企业自身治理模式下建立的业绩评价体系，首先需要以系统目标为出发点，建立层次分明的业绩评价指标 ；同时要分别考虑企业内部因素与外。</p><p>3、浅论现代企业激励机制存在的问题及对策以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题，人的积极性是通过激发动机来实现的，激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。人力资源是现代企业发展的战略性资源和最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。因此，对企业员工实行激励机制，最根本目的是正确地诱导其工作动机，使他们在实现组织目标。</p><p>4、我国公务员激励机制存在的问题及对策摘要：公务员激励机制是激发公务员工作热情的科学机制，有利于调动公务员的积极性，培养公务员的责任感和使命感。本文基于麦克利兰的成就动机理论，探讨如何应对我国公务员激励机制存在的问题。 关键词：公务员 激励机制 问题 对策 激励是指采取特定的措施，调动人的主观能动性，使其行为符合组织目标，激励能够为人的行为提供动力。良好的激励机制对于组织的作用是巨大的，对公务员的激励在很大程度上影响着政府的效能。 一、麦克利兰的成就动机理论 美国哈佛大学教授戴维麦克利兰通过对人的需求和动。</p><p>5、关于酒店员工激励机制中存在的问题及对策摘 要：近年来，我国经济有了巨大发展，酒店行业也随之得到了极大发展，但在发展过程中却在人力资源管理上暴露了极多问题，这些问题对我国酒店行业的发展造成了极大影响。在此背景下，酒店必须建立一个科学、有效、合理的激励制度来有效激发员工的工作热情与工作积极性，提高酒店服务质量，以此在竞争激烈的社会中获得一席之地。但从目前的情况来看，我国酒店高层却对员工的激励不甚重视，使得大部分酒店并没有设立激励机制，即便有也不过是面子工程。本文便是基于此，对酒店员工激励制度中存在的。</p><p>6、我国企业激励机制存在的问题及对策建议段华友 海南师范大学经济管理学院李婉琼 琼台师范高等专科学校 摘要：任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的中心环节之一，也是吸引人才，留住人才的迫切需要。企业应该根据自身的特点，制定符合自身要求的激励机制。如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分重要的问题。关键词：激励，激励机制，员工现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的，人力资源已成为现代企业的战略性资源。</p><p>7、我国高校绩效工资激励机制存在的问题与对策-会计我国高校绩效工资激励机制存在的问题与对策吕杰摘要：构建和完善高校绩效工资制度，不断完善教师队伍地结构，这对改革高校体制具有决定性意义。本文分析了我国建立高校教师绩效工资机制的必要性，提出了目前我国高校绩效工资实施中存在的具体问题及高校的绩效工资激励机制的完善对策。关键词：绩效工资；激励机制；完善对策用战略的眼光深化教育体制改革，以最大限度调动教师队伍的创造性和积极性，需要通过改革分配体制，构建和完善高校绩效工资制度。绩效工资制度是改革高校教育制度的重。</p><p>8、前沿论丛管理实务 P.90 人力资源管理 摘要： 随着市场竞争的日益加剧， 激励的有效性对提升企 业竞争力的作用日益凸显。 本文主要研究国有企业激励机制目 前存在的主要问题， 并进一步提出改革措施， 以期对完善国有 企业激励机制， 促进国有企业发展有所借鉴。 关键词： 国有企业 激励机制 问题 对策 激励指管理者依据法律法规、 价值取向和文化环境等， 对管理对象之行为从物质、 精神等方面进行激发和鼓励以使 其行为继续发展的机制。 典型的激励理论主要包括马斯洛的 需要层次理论、 赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需 要理论。。</p>