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激励体系设计

企业管理的中心就是人力资源管理。薪酬是人力资源管理的核心问题之一。特大型勘察设计院员工激励体系构建 ——以T 公司为例 ●朱斌内容摘要知识型员工是勘察设计企业核心竞争力。如何建立科学合理的企业员工激励体系。有效激发人才的潜能。详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设。四、发挥大师技能优势。

激励体系设计Tag内容描述：<p>1、薪酬与激励体系设计薪酬与激励体系设计 2 薪酬管理体系操作手册薪酬管理体系操作手册目录目录薪酬管理知识介绍岗位价值评估方法介绍薪酬体系设计指导长期激励知识介绍 3 薪酬管理体系操作手册薪酬管理体系操作手册广义薪酬的一般构成广义薪酬的一般构成薪酬基本报酬直接薪酬间接薪酬工资保护项目非工作项目其他福利与服务医疗保险生命保险残疾收入抚恤金社会保障假期节日病假法律义务旅游度假休闲设施汽车贷款计划低价/免费餐饮激励性报酬奖金佣金计件工资利润分享股票期权延期支付储蓄计划股票购。</p><p>2、HR Studio HR工作室 P.148 器工业集团公司人才学院主办，分别由河南光电集团（258厂）、太原晋西集团743厂承办的全国技能大师梁兵首次论坛，参加兵器行业技术交流和培训活动。公司人力资源部门积极组织，鼓励大师参加各级各类职业技能竞赛。四、发挥大师技能优势，技能攻关，技能开发、技能科研立项大师工作室近年获得公司级 “创新成果” 一等奖多项， 2015提出合理化建议并被公司采纳（以下只是小部分），如：改进数控车床卡盘爪达到互换性、改进数控机床挡块的定位装置、 125破片弹修内偏采用数控车加工、。</p>

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