及流程图.

及流程图.Tag内容描述：<p>1、二级建造师注册业务流程及流程图事项一：二级建造师初始注册业务流程：（一）受理、初审：主体是区（县）住建委。初审材料：1.二级建造师初始注册申请表；2资格证书、身份证、学历证明复印件；3聘用单位的劳动合同复印件或申请人所在企业出具的劳动、人事、工资关系证明；4逾期进行初始注册的，应当提供达到继续教育要求证明材料复印件；5同时申请多专业注册的，还应当提交建造师专业类别考试合格证明复印件。初审标准：1审查企业注册信息是否上报；2所提供的资料（身份证、毕业证、劳动合同）与原件是否一致。初审时限：10个工作日。（二。</p><p>2、采购管理流程图物料生产需求计划收集供应商信息 询比议价沟通 索样品附数据参数说明 采购申请单 采购合同采购价格管理 采购订单支付预付款 跟催 质量管理 不合格产品退料通知单 收料通知单 委外加工需求计划 合格材料 外购入库单 委外加工订单 委外加工申请 采购发票 委外加工入库 质量管理 应付款管理 委外加工应付款管理采 购 流 程目的便于在最适当的时间，可能的范围内，以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。过程1、生产计划。</p><p>3、质检报告质量控制规程1. 目的: 为确保质保报告的规范化，标准化以及质检报告的合格率，特制定本控制规程。2. 适用范围：姜堰博特质检科。3. 程序：3.1 总工办负责将质检报告模板发放姜堰质检科。3.2 A 、试验员熟练掌握各类指标以及模板。B、试验员在接到仓库的出库单后，核对出库单上面的客户名称、产品名称、批号与原始记录检测上面的相同配方产品名称、批次是否保持一致。如有疑问，通知仓库、生产部门核实后再予开具质检报告。C、试验员按出库单找到相应质检报告后，对产品批次，生产日期、报告日期以及产品检测控制指标与试验原始记。</p><p>4、通风区流程图及制度统计一、“一通三防”管理制度（一）“一通三防”管理相关流程图1、“一通三防”仪器仪表管理制度流程图2、局部通风机领取、使用、回收流程图3、监测监控设备安装流程图4、通风设施工程质量验收流程图5、矿井井下瓦斯抽采流程图6、瓦斯检查流程图7、排放瓦斯流程图8、瓦斯抽放管路检查管理流程图9、盲巷管理流程图10、爆破管理流程图11、烧焊流程图12、防灭火流程图13、“一通三防”技术管理制度14、自救器使用管理流程图15、“一通三防”例会制度流程图16、通风调度值班流程图（二）古书院矿“一通三防”管理制度二、。</p><p>5、1Xxxx有限公司财务制度六、财务部主管职责五、财务部经理职责四、财务总监的职责三、财务部权力二、财务部职责目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程2第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理。</p><p>6、艾条灸的操作规程及流程图用纯净的艾绒（或加入中药卷成圆柱形的艾卷，点燃后在穴位表面熏烤的一种技术操作.一、评估1.当前主要症状、临床表现及既往史2.患者的体质及艾条施灸处的皮肤情况。3.对疼痛的耐受程度。4.心理状况二、目标1.遵医嘱选择穴位，解除或缓解各种虚寒性病症的临床症状.2.通过运用温通经络、调和气、消肿散结、祛湿散寒、回阳救逆等法，以达到防病保健、治病强身的目的.三、禁忌症1凡属热证或阴虚发热者，不宜施灸。2颜面部、大血管处、孕妇腹部及腰骶部不宜施灸.四、告知1.治疗过程中局部皮肤可能出现烫伤等情况.2.艾。</p><p>7、*施工有限公司合同管理流程图合同起草01合同风险预控修改定稿发起审核02合同会签审核流程03合同谈判合同签订合同编码04合同发放交接05合同交底06合同归档建帐07合同信息化08*建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生，特制定本程序。2、适用范围公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化。</p><p>8、精选资料检验科危急值报告制度、程序及流程图一、“危急值”报告制度1、“危急值”是指当这种检验结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，就可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。2、根据临床工作需要，医院建立危急值项目表，制定危急限值。并根据临床需要定期修改，删除或增加某些试验项目，以适合于本院病人群体的需要。 3、检验科建立实验室人员处理、复核确认和报告危急值及了解临床对患者处理情况的制度及程序，并在检验。</p><p>9、精选资料危急值报告制度与工作流程一、“危急值”的定义“危急值”（Critical Values）是指当这种检验、检查结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验、检查信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，就可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。二、“危急值”报告制度的目的（一）“危急值”信息，可供临床医生对生命处于危险边缘状态的患者采取及时、有效的治疗，避免病人意外发生，出现严重后果。（二）“危急值”报告制度的制定与实施，能有效增强医技工作人员的主动性。</p><p>10、精选资料公司财务制度可修改编辑六、财务部主管职责五、财务部经理职责四、财务总监的职责三、财务部权力二、财务部职责目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、。</p><p>11、施工组织设计 安排文件编制 购买招标文件 报名资格预审 项目前期运作 按ISO要求评审 成本核算 报价 投标文件初稿 相关资料准备 审核 投标总结 开标 密封标书 定稿装订 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1 前期运作的项目需进行登记 2 业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况 盈利情况等进行评估 经评估合格的项目可进行下一阶段运作 2 报名与资格审查 1 报名与资。</p><p>12、 公司内部审计制度与审计流程图 公司内部审计制度 第一章 总 则 第一条 为了加强本公司的内部审计工作 根据 中华人民共和国审计法 中华人民共和国内部审计条例 中华人民共和国内部审计准则 内部审计实务指南 等相关法律法规 结合本公司实际情况 特制定本制度 第二条 本制度所称被审计对象 特指本公司各部门 各子公司及上述机构的相关责任人员 第三条 本制度所称内部审计 包括监督被审计对象的内部控制制度运。</p><p>13、合同审批工作流程及流程图 3 合同审批工作流程及流程图 1 流程名称 公司合同审批流程 2 流程编制部门 公司 3 流程适用部门 单位 公司所有部门 4 流程概述 该流程用于公司项目合同 合同分包 采购合同等所有项目合同的审批工作 公司分管领导审核 总经理审批 5 流程说明 0 开始事件 1 公司合同承办人根据项目情况和招投标结果 编制合同文本 填写合同审批表 网上提交资料 交给信华公司总经理 2。</p><p>14、 费用报销流程 1 内部费用报销 由经手人填写 费用报销单 同时粘附报销发票及相关单据交财务部审核 财务审核无误后交总经理批准 出纳根据总经理批准后的单据每周六统计报销 1 差旅费的报销 因业务需要出差需向部门主管申请 费用应注明出 差地点 事由 时间 人数并经部门主管审核同意方可报销 2 业务费用的报销 业务费用包括业务佣金 礼品费及业务餐费 在计划内的费用开支需经业务主管批准 超出计划的费用需。</p><p>15、文件名称：西音琴行仓库作业管理细则制定部门： 办公室 生效日期： 2012.6.5 页 数： 13 第一章 总则第一条 为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资金，提高资金利用率，特制定本办法。第二条 本办法规范仓库的物料管理，所称“物料”包括采购管理办法所指原材料及半成品、成品。第三条 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。第二章 职责与职务第四条 仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所保管的财物如有盗卖、掉换。</p><p>16、产品保证以及保修一、保证1我公司保证向需方提供的设备是全新、完整、未使用过的保质保量的新产品。2为支持系统设备的运行和维护，我公司保证提供的技术资料和图纸是完整的、清楚的和正确的。二、安装调试1我公司将委派专业技术人员到现场进行安装调试。在安装调试过程中，我公司技术人员将对设备负绝对责任。将严格按照技术方案的要求和产品出厂技术说明书进行科学的安装和调试。如有特殊情况须对部分安装方案进行更改，与厂商协商解决。我公司将完全确保安装调试完成时间与双方商定时间相符。如因自然或厂商原因需要进行工程延时，双方。</p><p>17、 1.第三方物流某项目标准操作总流程送货上门或到指定点提货接 运入库验收入库调整库位，检验单据配送或委托承运商运输凭领货凭证领取货物核算货物件数、体积等信息领取发货单据凭证盘点、库存核对记录仓库出库台账打外包装、发货出库清扫、清洁、整理库区内外货物摆放整齐、库位库龄的合理化调整建立货物信息档案（实物卡、入库台账）验收后货物放入库位签收、开入库单交计划拆外包装验收货物货物存放保管仓库管理接订单、开发货清单拣货、备货凭发货清单到库位拣货核对货物、配货打外包装出货盘点核对运输配送取 货发 货运输配送信息反馈。</p><p>18、双向转诊流程图接诊符合双向转诊指征的患者 征求患方意见报告中心业务负责人木李卫生院首诊医生填写双向转诊上转单向患者交待双向转诊注意事项患者持双向转诊单到定点支援医院就诊患者需住院患者需门诊诊治患者进行门诊诊治可以转回社区支援医院医生接诊安排转诊患者住院治疗患者病情稳定符合转回社区指征明确诊断，确定治疗方案，完成门诊转诊可以转回社区门诊医生填写双向转诊下转单，提出治疗意见并做好登记住院医生填写出院小结，提出治疗意见并做好登记 实线表示上转过程；虚线表示下转过程转诊协议：双向转诊协议规定，双方要保持通。</p>