激励性的薪酬方案

激励性的薪酬方案Tag内容描述：<p>1、如何使公司的薪酬方案更具有激励性问答1. 计件工资的优缺点：计件工资是企业对生产工人常常采用的激励方式，它便于计算，易于理解，计量原则公平，因而有着很好的激励效果。但不足之处突出表现在计件工资的计件标准和工资率难以准确确定，对之进行修订是一件非常烦琐的事情。另外，一些企业为了提高利润，随意更改计件标准，在雇员中声名狼藉。因此，要采用计件工资的激励方式，企业就一定要事前定好工资率和计件标准。2. 如何理解计时工资：计时工资即确定工人的标准工时，以此作为发放薪酬的依据。采用计时工资，企业一定要制定出量化的。</p><p>2、第一讲 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上）1.排序法2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下）1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略（上）1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述第七讲 薪酬战略（下）1.如何进行薪酬定位2.工资水平和人工成本第八讲 。</p><p>3、曹子祥：如何制定更具有激励性的薪酬方案 第一讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述第七讲 薪。</p><p>4、曹子祥：如何制定更具有激励性的薪酬方案 第一讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述第七讲 薪。</p><p>5、第一讲 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上）1.排序法2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下）1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略（上）1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述第七讲 薪酬战略（下）1.如何进行薪酬定位2.工资水平和人工成本第八讲 。</p><p>6、如何制定更具有激励性的薪酬方案 第一讲 薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要 首先 它涉及到企业里每个人的切身利益 其次 无论是加薪 减薪 还是年底奖金 所有人都非常敏感 再次 薪酬是企业的重要成本 统计表明 美国企业薪酬占整个公司总收益的 23 当然 有些资金密集型 以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低 而软件公司 顾问公司 律师事务所等 薪酬所。</p>