激励与沟通激励与沟通

激励与沟通激励与沟通Tag内容描述：<p>1、企业人力资源真正的竞争力管理案例：我所提供过专业人力资源管理辅导的企业的老总曾多次地问我：我们企业怎样才能整合公司的资源，真正体现人力资源的竞争力？作为公司决策层，我们非常重视人力发展的问题，也很愿意投入精力和金钱来建立系统的管理体系，为什么总是在表层，而没有办法形成真正的竞争力？案例解决：很多公司对人力发展的重视仅仅是体现在口号上，表层上，很大的原因是公司真正提供的支持不够。比如：人力的投入，专家的指导，高层的学习和以身作则，对培训的重视，对人力资源系统性管理的认识不够等，这些都是导致公司实施。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录目录-第 1页任 务 书-第 2页中文摘要-第 3页英文摘要-第 4页论文提纲-第 5页论文正文-第 6页参考文献-第21页论文说明：论文字数：14,974论文正文字数：13,035论文全文页数：A4型纸23页论文正文页。</p><p>3、人力资源管理要为增值服务近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”（PersonnelManagement）与“人力资源管理”（HumanResourcesManagement）有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。。</p><p>4、人力资源管理Human Resource激 励目 录第一章激励概述6第一节 激励基本概念61.1.1激励61.1.2 薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节 激励理论基础151.2.1 需求层次理论151.2.2 X理论171.2.3 Y理论171.2.4 Z理论181.2.5 超Y理论191.2.6 成就需要理论191.2.7 复杂人假设201.2.8 经济人假设211.2.9 决策人假设211.2.10 社会人假设211.2.11 ERG理论22第三节 激励机制241.3.1 激励机制241.3.2 员工激励机制251.3.3 组织目标体系291.3.4 诱导因素集合301.3.5 个人因素集合311.3.6 激励机制作用性质311.3.7 激励机制的设计321.3。</p><p>5、人力资本的激励与约束机制问题过去，我们讲法人治理结构，主要就是讲所有者和经营者的关系怎么界定，认为所有者与经营者的关系界定清楚了，那么企业的法人治理结构就好了。由此提出了一个以董事长和总经理分开为特征的治理模式，董事长主要是对重大经营决策拍板，总经理主要对日常的经营活动负责。现在，这种企业法人治理结构的内容在国际上已经过时，目前的治理结构主要是讲两种资本的关系如何界定。两种资本中的一种资本是出资人的资本，包括出资人出资的货币资本、各种资产及土地等，统称为货币资本；另外一种叫人力资本。国际上已从过。</p>