进度管理办法

进度管理办法Tag内容描述：<p>1、工程施工进度管理办法 1总则 1.1 为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得 收益，特制定本办法。 1.2 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行 过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。 其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是 编制进度计划并采取措施控制其执行。 1.3 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各 种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对 策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度。</p><p>2、工程施工进度管理办法1总则1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法。1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。1.3根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。</p><p>3、咸审发201167号咸阳市审计局关于印发咸阳市审计局审计项目进度控制办法等6项办法、规定、制度的通知各县市区审计局，市局处各业务科：为落实国家审计准则的有关规定,进一步提高审计质量,结合省审计厅有关进度控制等办法,市审计局制定了咸阳市审计局审计项目进度控制办法、咸阳市审计局审计实施方案编制办法、咸阳市审计局审计组组长、主审管理办法、咸阳市审计局审计组现场协调和例会规定、咸阳市审计局审计前学习培训制度、咸阳市审计局审计组现场总结会及审计组成员成果登记办法等6项办法、规定、制度，已经局处长办公会议通过，现印发。</p><p>4、质量管理制度第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第二条、必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。第三条、隐蔽工程验收制度在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工。</p><p>5、公路工程进度管理制度1. 编制目的为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。2. 适用范围本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。3.本办法的具体实施措施及操作步骤3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最。</p><p>6、海铁路桥工程有限公司 项目部“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。2、参与评比范围：本。</p><p>7、青岛青房建安集团有限公司工期进度管理制度一、目的与范围工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。二、编制依据1、项目经营管理实施细则；2、成本核算管理实施细则；3、技术管理标准；4、信息化管理实施细则；5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制。</p><p>8、Q/CSG-2012Q/CSGQ/CSG-2012中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司 发 布2012-8-17实施2012-8-17发布基建项目进度管理办法33目 次 1总则22规范性引用文件23术语及定义24职责35管理内容与方法46附则8附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表9附件二：南方电网公司基建项目建设指导工期表16附录A 基建项目进度管理规定流程图（进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图）28附录B 基建项目进度计划完成率计算公式31基建项目进度管理办法1 总则1.1 为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目。</p><p>9、高速公路进度管理办法*年十二月工程进度管理办法一、总则1、为了加强*高速公路建设管理，搞好工程进度控制，确保项目按计划的工期目标建成通车，特制订本办法。2、工程进度管理的目的是为了保持工程进度均衡连续，合理资源配置，节约成本，在确保工程质量符合设计要求、安全环保达标、投资在控制范围内的前提下完成工期目标。3、本办法适用于*高速公路路基桥隧工程、路面工程、房建工程、交通工程、绿化工程和机电工程，建设单位和各参建单位遵照执行。二、工程进度计划编制1、项目总体进度控制规划由建设单位编制，作为招标文件要求的工。</p><p>10、精选资料牛栏江象鼻岭水电站工程网络进度计划管理制度2014年06月16日 发布贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处可修改编辑网络进度计划管理制度编 制：审 核： 批 准：贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处网络进度计划管理制度1 范围本制度规定了象鼻岭水电站工程建设项目各级网络进度计划编制、审核、批准以及计划的调整、整改的要求。本制度适用于象鼻岭水电站工程网络进度计划的管理。2 规范性引用文件参照中电投集团公司 【2012】第68号中国电力投资集团公司火电工程进度管理办法3 职责象鼻岭水电。</p><p>11、精选资料进度管理实施细则1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区。</p><p>12、管理制度参考范本项目进度管理制度撰写人：__________________部 门：__________________时 间：__________________1目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。2引用标准GB/T50326-20xx建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目。</p><p>13、进度控制制度样表 中建八局联通项目部工期管理制度一进度计划控制措施A 进度计划的编制a 总体计划根据业主的工期要求和现场实际情况 编制总控计划 并报公司施工管理部审批后下发执行 b 月计划每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划 当月25日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司 c 周计划各协作单位于每周日把本周 下周一至周日 周计划上。</p>