进度控制

进度控制Tag内容描述：<p>1、工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发 监理通知 ，指示承包单位采取调整措施 否 注：如总进度计划为 施工组织设计的一部分，可不单独审批。。</p><p>2、第9章进度管理 二 进度控制 9 1概述 9 1 1进度的概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况 在工程项目实施过程中要消耗时间 工期 劳动力 材料 成本等才能完成项目的任务 当然 项目实施结果应该以项目任务的完成。</p><p>3、不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附录 进度控制监理工作程序图 1承包人提交施工总进度计划 2监理机构审批 4承包人编报年、季、月施工进度计划 5监理机构审批 7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8监理机构监督、检查施工进度 9发生实际进度与计划进度不符（拖后） 3调整和修改施工总进度计划 6调整和修改施工进度计划 14继续施工 10 是否影响总工期、后续工作安排 11承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度 13修订进度计划 12是否满足要求。</p><p>4、工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发 监理通知 指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查 分析 按计划组织实施 总监。</p><p>5、1 承包人提交施工总进度计划 3 调整和修改施工总进度计划 2 监理机构审批 不同意 同意 4 承包人编报年 季 月施工进度计划 6 调整和修改施工进度计划 5 监理机构审批 不同意 同意 7 承包人实施施工进度计划 按月编报。</p><p>6、1 项目过程控制进度控制 梁永宽2014 03 2 项目管理 3 项目计划与进度控制 在这快速变化的时代 计划还有用吗 如果有 你会订计划吗 一般订多长时间的计划 一周一月一年三年10年20年 4 成本进度质量HSE哪个最重要 5 6。</p><p>7、监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度。</p><p>8、精品文档四、监理工作内容、方法和措施本工程监理的主要工作内容是：对工程建设的质量、进度、投资实行三大控制，进行工程建设安全管理、合同管理、信息管理，协调各方面的工作关系。（一）质量控制： 工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制；进度控制是相互制约的。但质量控制是整个监理工作的核心，监理单位监督施工单位严格按合同、技术规范设计图。</p><p>9、进度控制方案1、 进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。二、进度控制的监理工作内容1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批。2.监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承。</p><p>10、监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度。</p><p>11、洪塘公共租赁住房项目工程 监 理 进 度 控 制 实 施 细 则 编者 审核 宁波市宏宝工程监理有限公司 年 月 日 一 工程概况 项目名称 洪塘7 地块公共 经济 租赁房项目 建设单位 宁波市经济适用房建设管理办公室 代建单。</p><p>12、进度控制 流水施工 将工作对象划分为若干个施工段 m 若干个施工过程 n 每个施工过程组织一至几个专业施工队 专业工作队连续施工 充分利用空间 工作面 施工段 与时间 搭接施工等措施 提高工作效率 工作对象 划分施工。</p>