技能和能力薪资体系

技能和能力薪资体系Tag内容描述：<p>1、第3章 技能薪酬体系 与能力薪酬体系 薪酬体系的设计无非有两种，或是基于 职位，或是基于任职者。尽管前者在薪 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位，而在当前倡导“以人为本”的 薪酬体系中，技能薪酬、能力薪酬的使 用越来越呈现上升的趋势。 通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 技能和能力薪酬体系出现的原因 2. 技能和能力薪酬体系的概念 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别 4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件 5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点 6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。 7. 宽带薪酬体系的优点及局。</p><p>2、技能和能力薪资体系,第四章,导入案例,某公司高层会议上 财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”（CPPA），公司应该给其加薪以资鼓励； 人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。 双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见。,年薪20万聘木匠,木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万。</p><p>3、第四章 技能和能力薪资体系,开篇案例同工不同酬的苦恼（3-1）,薪酬的弊端： 同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元 研发部门经理与主管之间相差却不到1000元 结果：让一些没有拿到高薪的核心员工感觉自己吃亏了。导致整体员工队伍士气低落，工作效率非常低。,开篇案例同工不同酬的苦恼（3-2）,既要强调同工同酬，又要突显同工不同酬，因为同一岗位的任职者的能力是不同的。 五个建议： 一、建立研发人员任职资格体系。描述。 二、统一薪酬标准统一调薪。 三、强化绩效管理。 四、调整公司的人力资源获取策略。 五，适当使用外部薪酬。</p><p>4、2020 2 17 1 第四章技能和能力薪资体系 第一节技能薪资体系第二节能力薪资体系 2020 2 17 2 职位职责 人的能力 绩效结果 有好的技能和能力 就有好的绩效 在其位 取其酬 干得好坏 得多少 以人为基础payforperson 以职。</p>