经典管理教程

经典管理教程Tag内容描述：<p>1、应收账款管理制度（范本） 第一章 总则 第1条 目的 为保证企业最大可能利用客户信用拓展市场，同时防范应收账款管理过程中的各种风险，减少坏账损失，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。 第2。</p><p>2、优秀员工评选管理办法（范本） 第一章 总则 第1条 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于各单位全体基层员工。</p><p>3、1 大客户部职责 大客户部职责 部门名称 大客户部 所属部门 直接领导 大客户部经理 上级领导 部门岗位总数 部门员工数量 工作职责 销售管理 制定年度发展计划和年度业务计划 并组织实施 负责大客户销售业绩 实现预定。</p><p>4、资 源 篇* 基本概念资 源我们所说的资源是指客户资源，具体分为上游资源和下游资源 上游资源是指所售房源或所租房源，与之相对应的是业主，具体包括卖方、出租方下游资源是指客源或需求，与之相对应的是客人，具体包括买方、承租方（租客）* 资源意识 1、资源是公司的生命线，离开资源，一切都是空谈2、上游资源（房源）和下游。</p><p>5、规格： A4 员 工 考 勤 表 年月 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 日期 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 姓名 第 1 页 共 43 页 备注： R：休息B：病假S：事件K：旷工A：其它N：年假C：产假T：探亲H：婚假J：加班 部门经理：部门主管：考勤员： 规格： 18。</p><p>6、1.大客户部职责 大客户部职责 部门名称 大客户部 所属部门 直接领导 大客户部经理 上级领导 部门岗位总数 部门员工数量 工作职责： 销售管理：制定年度发展计划和年度业务计划，并组织实施；负责大客户销售业绩，实现预定的销售目标，并对业务计划执行结果进行分析。 资金管理：大客户销售费用管理。 销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀业务人员。 客户关系管理：制定年度大客户拜访计划，并组织实施。</p>