景观设计管理流程

景观设计管理流程Tag内容描述：<p>1、景观设计管理流程编号：JH-OP-SJ05版号：A/0页码：第 10 页 共10页景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。流程范围景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。定义景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。流程主导部门规划设计部流程参与部门营销策划部、成本管理部、财务管理。</p><p>2、万科地产管理流程 景观设计管理流程万科地产管理流程景观设计管理流程2011-01-15 23：26万科地产管理流程景观设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1编制景观方案设计任务书项目公司设计部CP2荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部CP4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部CP5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部CP6完成景观施工图设。</p><p>3、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 (一)、景观设计启动阶段 启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。管控要点：1、 参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目。</p><p>4、万科景观设计施工过程管理一、 前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。二、 万科地产概况及企业文化1、 万科概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业。</p><p>5、万科景观设计施工过程管理一、 前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。二、 万科地产概况及企业文化1、 万科概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业。</p><p>6、景观设计管理流程 流程名称 景观设计流程 流程管理部门 设计研发部 流程范围 适用于公司所有景观设计阶段的管理工作 流程目的 规范公司景观设计管理各阶段的操作程序 加强景观设计各阶段的监控 避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题 以达到确保设计质量 进度 控制重本造价的目的 流程要点 1 品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位 2 景观设计介入时间 景观方案设计 概念性方案设计 在建筑方案完成。</p>