经济责任制考核细则.

经济责任制考核细则.Tag内容描述：<p>1、机关经济责任制考核细则第一章 总 则第一条 为充分调动员工工作积极性、创造性，提升综合素质和服务水平，依据经济责任制考核细则，结合单位工作实际，特制定本细则。第二条 坚持公开、公平、公正的原则，切实做好考核工作，以充分调动员工的积极性。第三条 本细则适用于单位全体员工。第二章 考核方式第四条 公司层面考核方式：对于工作表现突出的个人依据考核标准申请嘉奖；在公司检查中发现问题所扣奖金由责任人承担。第五条 单位层面考核方式：依据处室考核标准考核，如员工受到扣罚，将其扣罚奖金扣除上税部分的余额上缴到处室，并纳。</p><p>2、经济责任制考核标准目 录前言 1第1部分 经济责任制考核通用标准2第2部分 厂务管理考核标准7第3部分 劳动人事、教育培训管理考核标准10第4部分 财务管理考核标准13第5部分 安全生产管理考核标准15第6部分 生产管理考核标准18第7部分 基建工程、信息技术管理考核标准38第8部分 燃料管理考核标准41第9部分 物资管理考核标准44第10部分 计划营销管理考核标准 47第11部分 工会管理。</p><p>3、共同项目考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期一党风廉政5严格执行党风廉政各项规定，遵守党和国家的方针政策、法律和法规，无违法乱纪现象，不发生影响企业稳定的重大事件、突发事件。不发生影响企业形象的新闻曝光事件。违反党风党纪，影响公司形象影响企业形象，经局或检察机关明确的,每次罚款1000元，并按照党风廉政有关规定予以处罚，扣责任单位2-5 分；构成犯罪的，移交司法机关处理；发现违纪违法案件未立即向领导和监审部汇报，扣部门2分/次；违反计划生育政策按相关规定执行。据实考核政治工作。</p><p>4、岗位责任制考核制度为了提高各级部门人员的质量意识，保证工程质量，特制定岗位责任考核制度。一、 各岗位人员质量责任1.1项目经理质量职责项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责组织协调项目部与质量相关的各部门及人员，保证质量目标和创优规划的实现。根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金。</p><p>5、中国重汽（香港）有限公司文件中国重汽（香港）企字2008405号关于印发中国重汽（香港）有限公司经济（营）责任制考核办法的通知公司属各部室、各单位：为了加强管理、规范运作，建立有效的激励和约束机制，促进公司各项生产经营目标和重点工作的完成，公司制订了经济（营）责任制考核办法，经公司研究批准，现予印发各单位，请各单位严格遵照执行。附件：中国重汽（香港）有限公司经济（营）责任制考核办法中国重汽（香港）有限公司二八年十二月三日附件：中国重汽（香港）有限公司经济（营）责任制考核办法ZXG020050020081总则1.1 为加强。</p>