经济责任制考核制度

经济责任制考核制度Tag内容描述：<p>1、安全生产责任考核制度为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。一、总则1、 凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，。</p><p>2、共同项目考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期一党风廉政5严格执行党风廉政各项规定，遵守党和国家的方针政策、法律和法规，无违法乱纪现象，不发生影响企业稳定的重大事件、突发事件。不发生影响企业形象的新闻曝光事件。违反党风党纪，影响公司形象影响企业形象，经局或检察机关明确的,每次罚款1000元，并按照党风廉政有关规定予以处罚，扣责任单位2-5 分；构成犯罪的，移交司法机关处理；发现违纪违法案件未立即向领导和监审部汇报，扣部门2分/次；违反计划生育政策按相关规定执行。据实考核政治工作。</p><p>3、岗位责任制考核制度为了提高各级部门人员的质量意识，保证工程质量，特制定岗位责任考核制度。一、 各岗位人员质量责任1.1项目经理质量职责项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责组织协调项目部与质量相关的各部门及人员，保证质量目标和创优规划的实现。根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金。</p><p>4、*热电厂生产运行部经济责任制考核办法批准：徐* 二OO六年月生产运行部经济责任制考核办法（试行）一、 总则1、为了保证厂部下达安全技术经济指标完成，对下达的考核指标各值、专业、班组进行分解，对上一级承担经济责任，做到小指标保大指标。2、有利于各值、专业、班组开展经济指标劳动竞赛。3、兼顾厂部、部门、值、班组及个人的正常权益。4、使各值、班组有一定的自主权，又便于部门对各值、专业、班组的领导。5、结合本部门的实际情况，根据各岗位责任大小，难易程度，环境优劣而区别对待。6、本制度实行三级考核，即部门考核运行值、。</p><p>5、山东潍柴进出口有限公司2003年度经济责任制考核办法为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益，确保企业2003年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。1、 考核目标出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。（1）出口收汇：3500万美元（2）利润：500万元（大宗贸易、项目所产生的利润，由董事长单独进行奖励）2、 考核形式按岗位采取多种考核形式：总经理实行年薪水平考核办法；业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核；管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金。</p><p>6、重庆登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度（二00三年度）第一章：总则1、 为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度。第二章：登康公司经济责任制管理体系2、 公司分为三级责任单位。3、 一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。4、 二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、。</p><p>7、经济责任制月度考核办法1目的为加强企业管理，夯实基础工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理办法。2适用范围2.1本办法规定了国电常州发电有限公司经济责任制月度考核的管理职能、管理内容、检查与考核的程序。2.2本办法对每月奖金及岗薪工资考核部分进行考核。3引用标准公司质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF 101.0120034职责国电常州发电有限公司综合管理部是本公司经济责任制月度考核管理的职能部门。5管理的内容与方法5.。</p>