经理角色认知
课程介绍 课程思维导图 第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质 第二课 领导风格 第三课 领导者的权力和权术 测试 第二单元 进行有效的领导 第一课 作为下属的中层经理 第二课 作为同事的中层经理 第三课 作为上司的中层经理 测试 模拟案例。
经理角色认知Tag内容描述：<p>1、人事经理的角色认知和主 要工作任务 XSJHR 西三角咨询公司 XSJHR 010-64906118 2 主讲人 黄亨煜 XSJ人事技术总顾问 第五层次开发课程独立主讲人 www.21hr.net XSJHR 010-64906118 3 人事经理的角色认知和主要工作任务 课程内容 一、人力资源部门在组织内的地位 二、人事经理的主要工作任务 三、企业发展不同阶段人事经理的不同角色与主 要任务 四、人事经理的一般素质要求 五、面向21世纪的人力资源管理 XSJHR 010-64906118 4 一、人力资源部门在组织内的地位 XSJHR 010-64906118 5 公司内部门的划分 1、公司内的部门一般分成： 职能部门 。</p><p>2、课程介绍 课程思维导图 第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质 第二课 领导风格 第三课 领导者的权力和权术 测试 第二单元 进行有效的领导 第一课 作为下属的中层经理 第二课 作为同事的中层经理 第三课 作为上司的中层经理 测试 模拟案例,课程介绍 本课学习要点 学习中层经理人的特质和权力的来源 掌握两种基本的领导风格 了解中层经理在企业中的四种不同角色 学习如何去赢得下属的心 如何赢得上司、同事和下属的尊敬,课程思维导图,学习目标 正确阐述领导的定义 认识中层经理需要掌握的领导技能 学习领导效果公式 掌握成功领导者的六。</p>
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