经理绩效管理规定

经理绩效管理规定Tag内容描述：<p>1、员工年度绩效考评表姓名： 部门： 职务： 年 月 日部门工作内容和要求任务变迁情况定 义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说 明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。</p><p>2、员工违纪过失单序号：违纪人姓名： 部门： 岗位： 员工号：违纪时间： 年 月 日 当（下）班 违纪地点：违纪经过：见证人： 签字：违纪性质： 违反 规定，第 条，第 款规定条款原文：属于： 轻 微 ； 一 般 ； 严 重 ； 重 大 ；初 犯 ； 第二次 ； 第三次 ；第四次 ； 第五次 ； 第六次 ；处罚：行政 警 告 ； 严重警告 ； 最后警告 ；降 职 ； 免 职 ； 开 除 ；注 解：经济 罚。</p><p>3、员工岗位调动审批单姓 名现岗位拟调岗位调动原因直接上级隔级上级人力资源部经 理备 注注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>4、任职同意书立同意书人 今同意在本公司担任 一职，决遵循公司规章办事，如任职期间违反公司规定及有关规章规则，原受公司合理处分，若因侵占公司财物、货款或疏忽使公司蒙受财务或信誉损失，愿受法律适当处分。此 致股份有限公司同意人年 月 日员工试用同意书本公司决定受雇日起两个月内为试用期，如试用不合格，当由公司解聘，绝无异试，恐口无凭，立此试用同意书为证。立 书 人年 月 日努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你。</p><p>5、员工离职结算单姓 名原 岗 位现岗位离岗原因业务结算：结算人签字（盖章）： 日期： 所在部门负责人签字（盖章）： 日期：总务结算：1、 宿舍结算人签字（盖章）： 日期：2、 食堂结算人签字（盖章）： 日期：财务结算：结算人签字（盖章）： 日期：人事结算：1、劳资：结算人签字（盖章）： 日期：2、档案：经办人（盖章）： 日期：退回档案材料：经办人： 日期：备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。2、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想。</p><p>6、员工岗前培训规定一、总则第一条 岗前培训之宗旨系要使新进人员了解公司概况及介绍公司规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。第二条 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施均需依本规定办理。第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：1.公司历史。2.公司业务。3.公司组织机构。4.讲解公司管理规则。5.所担任业务工作介绍、业务知识。第四条 凡新进人员应给予七至十天讲习，每隔一周举行一次。第五条 新进人员的讲习，人事单位应事先制定日程安排计划表，培训进度记录表及工作技能评定标准表。二、培训阶。</p>