精细化管理课件
精细化管理概念。一、认识精细化管理 二、精细化管理的原则 三、精细化管理的系统思考 四、实施精细化管理 五、精细化管理的参考工具 六、职业化训练是保证。企业设备全面精细化管理。工程精细化管理。精细化管理 提升。伊藤洋华堂精细化管理。卖场精细化管理。精细化管理时代。细节决定成败 企业精细化管理。
精细化管理课件Tag内容描述:<p>1、医院经济运行精细化管理 孝感市中心医院 李琼,第一部分 精细化管理概述,现代医院管理的目标,科学、合理、有效地使用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求,精细化管理概念,是建立在常规管理的基础上,将常规管理引向深入的基本思想和 管理模式,是一种最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本 为主要目标的管理方式。 通过把规则系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息 化手段,组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,以达到 更高效率、更高效益和更强竞争力。 精:切中要点,抓住运营管理的关键环。</p><p>2、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用,主要经营:网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满意!,致力于数据挖掘,合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p><p>3、管理走向精细化,刘兴旺,湖南商学院 特聘教授 北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师 北京汪中求细节管理咨询公司 总经理、高级顾问,讲师简介,把每一件简单的事情做好就是不简单, 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,一、认识精细化管理 二、精细化管理的原则 三、精细化管理的系统思考 四、实施精细化管理 五、精细化管理的参考工具 六、职业化训练是保证,竞争时代,我们需要精细化的思考,一、认识精细化管理,兰契斯特法则 Lamchesters Law,2612% 即使是第一位的企业, 仍然是不安全的 4167% 市场占有率相对安全值 7388% 市场占有率上。</p><p>4、人力资源精细化管理助力企业竞争力提升,2008年的世界焦点,新的政治经济环境对人力资源管理的挑战,美国看到的案例 Google、Microsoft、IBM:以人为本 华信惠悦:养老金、员工健康、外包 中餐馆与中医诊所:专家到管理 国内的情况 产业重组:电信业重组; 股票下跌、房地产低迷 钢铁等生产性企业:关、停等; 珠三角:制造企业 未来的发展 失业?经济衰退? 大面积裁员?降薪?,2008年10月,美国金融危机对全球的冲击,中国制造 订单减少,关门?(合骏) 劳动力成本上升 人民币升值与CPI上涨 2008年初涨薪 全球经济衰退 人保部建议:降薪而。</p><p>5、1,企业设备全面精细化管理,.,2,相关信息: 中国设备管理协会设备诊断工程技术中心; 长期从事监测诊断产品的研究设计生产及经营; 1996年2000年为全国180余机务段配套设备状态修仪器设备; 2001年2003年为铁道部、局、分局、机务段研制四级设备管理系统。 2004年2006年与上海铁路局、济南铁路局合作研发“内燃机车涡轮增压器故障检测系统”。 2007年2009年与上海铁路局、济南铁路局合作研发“内燃机车涡轮增压器在线故障检测系统”。劣,.,3,.,4,一、前言,国内企业设备的状态管理正在经历从感性到理性、从感观到量化、从粗放到精细的演变。。</p><p>6、工程精细化管理,工程管理在房地产开发企业中的角色,企业发展不同阶段对工程管理的要求,当前金科对工程管理一些问题的思考 精细化管理,提 纲,一,二,三,解读工程的精细化管理,四,一、工程管理在房地产开发企业中的角色,哑铃模式,工程管理,“哑铃模式”的延伸,经验化管理,创业期,快速成长期,规模发展期,成熟稳定期,战略变革期,手工作坊,粗放式,规范化,精细化,精益化,经验成长型特点,战略:战略不清晰,机会导向 组织:管控边界权责不够明晰 流程:基于经验而不是流程运作 绩效:没有绩效体系或是形式化 人员:专业能力强,专业配置不全,管理。</p><p>7、物资机械精细化管理,股份公司督导巡视检查内容,5/15/2019,中铁股份成本2014107 号,关于印发中国中铁股份有限公司工程项目 精细化管理办法(试行)的通知 股份公司各子、分公司,各直属项目部、指挥部: 为进一步提高工程项目管理水平,股份公司制定了中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行),并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过,现予印发,请遵照执行。 附件:1.项目业主基本情况调查表(0201) 2.项目施工现场情况调查表(0202) 3.项目投标评审表(0203) 4.项目投标总结表(0204) 5.项目成本控制及措施计划表(0801)。</p><p>8、精细化管理 提升“卖场价值”,伊藤洋华堂精细化管理,伊藤洋华堂进入中国15年,共有3家合资公司。三枝富博之前所执掌的是成都的伊藤洋华堂,在北京,它还有华堂洋华堂和王府井华堂两家合资公司。成都华堂是其中经营最为成功的,为伊藤在中国贡献了约67%的销售额。4月4日,他在日本接受了总部的最新任命,正式升任伊藤洋华堂中国区总代表。,卖场精细化管理,沼津市内的伊藤洋华堂,是为数不多的较大的购物商场。,卖场精细化管理,聚焦每平方米卖场产生的价值,揣摩顾客的想法,满足顾客的需求,营造舒适而科学的购物环境,借助POS系统信息实现精细。</p><p>9、精细化管理时代:细节决定成败,7+2 84 6+5 84 6+11 20-10 7+7 9+3 52 8-4 93 2+2 84 6+6 9+2 122 15-5 43 20+2 20-10 65 15-3 168 155 55 10+2 75 92 10-5 51 10+10 82 42 8 +3 10-2 4-2 15-3 93 166 88,运算规则:+代表乘, 代表减,代表加, -代表除,一分钟完成下列40题 7+2 84 6+5 84 6+11 20-10 7+7 9+3。</p><p>10、全力以赴 赢在精锐,主要工作经历和成功经验学习力,黄冈市浠水电视台广告部播音员、编辑,黄冈市三店张楚中学语文教研组长,精锐教育滨江东学习中心语文学科组长,黄冈市三店张楚中学语文教师,精锐教育滨江东学习中心语文学科教师,。,一、ODM(教学)项目的意义,ODM帮助解决一线管理工作者的困惑: 1、只知道做什么,不知道怎么做、做到什么程度 是合乎标准的; 2、如何对新人进行系统有效的培训,快速提升新 人适应岗位的时间; 3、如何能够提高日常工作效率,不做无用功; 4、如何养成教学岗位人员良好的工作习惯; 5、怎样才能够有效的控制。</p><p>11、精 细 化 管 理,课程大纲,第一部分:精细化管理透析 第二部分:精细化对标的目标分析选择 第三部分:标杆思维与企业精细化路线 第四部分:获取精细化的管理能力 第五部分:全面精细化管理与创标文化,TPS 7种浪费,等待的 浪费,搬运的 浪费,不良品 的浪费,动作的 浪费,加工的 浪费,库存的 浪费,制造过多 (早) 的浪费,非价值 部分,精细化管理思想的来源 价值与非价值,能否做到?怎么转化?,1)快换模具轮番生产 2)5S,节省辅助时间, 3)“团队化”,作业决策权交给 直接作业的团队和员工, 4)部门之间看做为一台协同机器。 强调协同、合。</p><p>12、1,细节决定成败 企业精细化管理,2,内容提要,第1单元、系统思考与关键细节 第2单元、精细化管理问题解决模式 第3单元、精细化管理前提、原则、方法,3,引子:系统决定成功,细节导致失败 1、理解细节:天下大事,从小事开始 2、细节成就完美:精细管理与粗放管理的区别 3、竞争呼唤精细化管理:精益求精打造竞争力 4、关键细节高成本:精细化管理打造执行力 5、为什么要进行细节管理 6、精细化管理的内涵 7、精细化管理的历史演进,第1单元、系统思考与关键细节,4,精细化管理的目的 使企业的大小决策和计划周密、正确、准确无误,做正确的事。</p><p>13、主要内容,一、医院全成本精细化管理 二、医院质量精细化管理 三、科室绩效管理精细化管理,孙学勤,医院全成本的概念,横向:全部科室-全部单元 纵向:医院科室-单元-项目-病种 内容:构成成本的所有成本项(一个都不能少) 过程:核算、分析、预算、控制循环 全成本核算与绩效考评的结合,第六讲 医院实施成本管理的具体方法,1、理论准备 2、组织准备 3、技术准备 4、实施准备 5、组织实施,理论准备,1、医院高层吃透成本管理的内容,意义,必要性,紧迫性 2、医院高层达成共识 3、医院中层的理解与支持 4、医院员工的理解与支持 5、全员达成。</p><p>14、精细化管理 提升“卖场价值”,伊藤洋华堂精细化管理,伊藤洋华堂进入中国15年,共有3家合资公司。三枝富博之前所执掌的是成都的伊藤洋华堂,在北京,它还有华堂洋华堂和王府井华堂两家合资公司。成都华堂是其中经营最为成功的,为伊藤在中国贡献了约67%的销售额。4月4日,他在日本接受了总部的最新任命,正式升任伊藤洋华堂中国区总代表。,卖场精细化管理,沼津市内的伊藤洋华堂,是为数不多的较大的购物商场。,卖场精细化管理,卖场精细化管理,聚焦每平方米卖场产生的价值,揣摩顾客的想法,满足顾客的需求,营造舒适而科学的购物环境,借助POS。</p>