精细化管理全案

精细化管理全案Tag内容描述：<p>1、生产质量精细化管理全案生产质量精细化管理全案 1 目 录目 录 第 1 章 质量管理量化分析.7 11 质量管理与量化.7 111 质量管理.7 112 量化分析.7 12 质量改进量化分析.8 121 量化分析.8 13 质量成本量化分析.9 131 量化分析.9 14 品质检验量化分析.10 141 量化分析.10 15 采购质量量化分析.11 151 量化分析.11 16 设备质量量化分析.13 161 量化分析.13 第 2 章 质量责任划分.14 21 部门质量责任划分.14 211 仓储部质量责任.14 212 品管部质量责任.14 213 设备部质量责任.15 22 岗位质量责任划分.16 221 采购经理质量责任.16 222 仓储经理质。</p><p>2、企业人力资源管理精细化设计全案人力资源管理精细化设计全案目 录第3章 中小企业组织结构精细化设计6 31 中小企业组织结构设计相关工具6311 部门职能设置表6312 岗位设置分析表7313 组织结构调整申请表7第4章 中小企业人力资源规划精细化设计841 人力资源计划编制流程842 人力资源规划制度设计9421 人力资源计划管理制度943 人力资源规划表单设计10431 员工技能清单10432 人力需求分析表11433 人力供给预测表11434 人力资源费用预算表12435 人力资源状况统计表1344 人力资源规划文书设计13441 企业员工调查问卷13第5章 中小企业工作分析精。</p><p>3、市场营销精细化管理全案目 录第1章 市场营销各职能机构设置与管理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责1.2.8 大客户部经理岗位职责1.2.9 区域市场部经。</p><p>4、薁蚂肁芈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂莂莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃莇蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁肁薀袇聿肀艿蚀肅肀蒂袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅袄膄芀薇螀膄莃螃膈膃薅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿袀螂腿薁蚂肁芈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂莂莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃莇蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁肁薀袇聿肀艿蚀肅肀蒂袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅袄膄芀薇螀膄莃螃膈膃薅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄。</p><p>5、第1章 企业内部控制资金611 资金支付授权审批制度612 货币资金授权审批制度813 现金管理控制制度1014 银行存款控制制度1515 票据管理规范1716 印章管理制度20第2章 企业内部控制采购2221 采购授权审批制度2222 采购申请审批制度2423 采购预算管理制度2624 采购控制制度2825 验收管理制度3226 付款控制制度3427 退货管理制度3628 应付账款管理制度37第3章 企业内部控制存货3931 存货授权审批制度3932 存货采购控制制度4233 存货储存管理制度4434 仓库调拨管理规定4735 存货领用管理制度4836 存货发放管理制度4937 存货盘点管理制度5038 废。</p><p>6、弗布克精细化管理全案系列酒店服务精细化管理全案目 录第1章 酒店服务流程第2章 公关营销部服务流程与规范21 公关营销部组织结构与责权211 公关营销部组织结构212 公关营销部责权22 销售处服务流程与规范221 介绍酒店设施服务流程与规范222 实地拜访客户服务流程与规范233 销售合同签订服务流程与规范234 销售订单跟进服务流程与规范235 客户挂账要求服务流程与规范236 旅行社销售服务流程与规范237 长包房销售服务流程与规范238 商务客户销售服务流程与规范24 公关处服务流程与规范241 市场计划制订服务流程与规范242 公关广告策划服务流。</p><p>7、弗布克精细化管理全案系列企业内控精细化管理全案王德敏 编著目 录第1章 企业内部控制资金611 资金支付授权审批制度612 货币资金授权审批制度813 现金管理控制制度1014 银行存款控制制度1415 票据管理规范1716 印章管理制度20第2章 企业内部控制采购2221 采购授权审批制度2222 采购申请审批制度2423 采购预算管理制度2724 采购控制制度2825 验收管理制度3226 付款控制制度3527 退货管理制度3728 应付账款管理制度38第3章 企业内部控制存货4031 存货授权审批制度4032 存货采购控制制度4333 存货储存管理制度4534 仓库调拨管理规定4835 存货。</p><p>8、资料由全淘宝最全电子资料提供商http:/excel2010.taobao.com 整理完成酒店服务精细化管理全案目 录第1章 酒店服务流程第2章 公关营销部服务流程与规范21 公关营销部组织结构与责权211 公关营销部组织结构212 公关营销部责权22 销售处服务流程与规范221 介绍酒店设施服务流程与规范222 实地拜访客户服务流程与规范233 销售合同签订服务流程与规范234 销售订单跟进服务流程与规范235 客户挂账要求服务流程与规范236 旅行社销售服务流程与规范237 长包房销售服务流程与规范238 商务客户销售服务流程与规范24 公关处服务流程与规范241 市场计。</p><p>9、弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案配套光盘王德敏 编著北 京目 录第1章 企业成本费用的构成411 人力资源成本4111 人力资源成本构成分析方案4112 人力资源成本预算管理制度612 生产成本10121 生产成本管理控制制度10122 生产成本核算管理办法1413 采购成本构成分析方案1914 物流成本构成分析方案2115 质量成本构成分析方案2316 销售费用25161 销售费用构成分析方案25162 销售费用管理控制办法2717 管理费用32171 管理费用构成分析方案32172 管理费用支出审批规定3418 财务费用构成分析方案36第2章 人力资源成本费用控制3。</p><p>10、弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案配套光盘王德敏 编著北 京目 录第1章 企业成本费用的构成411 人力资源成本4111 人力资源成本构成分析方案4112 人力资源成本预算管理制度612 生产成本10121 生产成本管理控制制度10122 生产成本核算管理办法1413 采购成本构成分析方案1914 物流成本构成分析方案2115 质量成本构成分析方案2316 销售费用25161 销售费用构成分析方案25162 销售费用管理控制办法2717 管理费用32171 管理费用构成分析方案32172 管理费用支出审批规定3418 财务费用构成分析方案36第2章 人力资源成本费用控制3。</p><p>11、第11章 装饰管理111 装饰管理制度设计1111 装饰工程质量管理制度制度名称企业装饰工程质量管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 目的和范围 第1条 目的通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。第2条 范围本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。第二章 质量方针和目标第3条 质量方针一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。第4条 工程质量目标分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。第三章 质量保证第5条 装饰。</p><p>12、内部稽核制度 总 则第一条 本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条 本公司稽核业务范围，定为帐务、业务、财务、总务、监验五项，除另有规定外，悉以本办法规定办理。第三条 稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时，并应在有关帐册簿据上签章。第四条 稽核人员，除依照规定审核各单位所送凭证帐表外，并应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视事实需要而定。第五条 稽核人员前往稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以。</p><p>13、弗布克精细化管理全案系列房地产企业精细化管理全案配套光盘周鸿 编著北 京目 录第1章 组织结构设计与责权范本1011 房地产企业组织结构设计10111 大型房地产企业组织结构范例10112 中型房地产企业组织结构范例11113 小型房地产企业组织结构范例1212 房地产企业部门组织结构与责权13121 总经理办公室组织结构与责权13122 投资发展部组织结构与责权14123 项目开发部组织结构与责权15124 项目经理部组织结构与责权16125 设计管理部组织结构与责权17126 造价管理部组织结构与责权18127 工程技术部组织结构与责权19128 材料设备部组织结构与责。</p><p>14、弗布克精细化管理全案系列房地产企业精细化管理全案配套光盘周鸿 编著北 京目 录第1章 组织结构设计与责权范本1011 房地产企业组织结构设计10111 大型房地产企业组织结构范例10112 中型房地产企业组织结构范例11113 小型房地产企业组织结构范例1212 房地产企业部门组织结构与责权13121 总经理办公室组织结构与责权13122 投资发展部组织结构与责权14123 项目开发部组织结构与责权15124 项目经理部组织结构与责权16125 设计管理部组织结构与责权17126 造价管理部组织结构与责权18127 工程技术部组织结构与责权19128 材料设备部组织结构与责。</p><p>15、弗布克精细化管理全案系列企业内控精细化管理全案王德敏 编著目 录第1章 企业内部控制资金611 资金支付授权审批制度612 货币资金授权审批制度813 现金管理控制制度1014 银行存款控制制度1415 票据管理规范1716 印章管理制度20第2章 企业内部控制采购2221 采购授权审批制度2222 采购申请审批制度2423 采购预算管理制度2724 采购控制制度2825 验收管理制度3226 付款控制制度3527 退货管理制度3728 应付账款管理制度38第3章 企业内部控制存货4031 存货授权审批制度4032 存货采购控制制度4333 存货储存管理制度4534 仓库调拨管理规定4835 存货。</p><p>16、弗布克精细化管理全案系列生产现场精细化管理全 案配套光盘姚小风 编著北 京目 录第1章 生产现场诊断与评价4112 现场诊断报告4122 现场评价方案8第2章 生产现场环境管理14212 生产作业环境管理制度14222 生产作业环境检测制度16232 噪音作业环境改善办法18第3章 生产现场标准化管理20312 现场作业标准管理制度20321 标准化作业考核流程23第4章 生产现场物料管理24412 现场物料领用制度24421 现场物料存储规定26433 物料搬运作业实施办法27444 物料退库实施细则29第5章 生产现场设备管理31511 设备点检管理流程31514 设备保养管理规定32521。</p><p>17、成本费用控制精细化管理全案预计实施时间-2017.6到2020.12目 录第1章 企业成本费用的构成311 人力资源成本3111 人力资源成本构成分析方案3112 人力资源成本预算管理制度512 生产成本8121 生产成本管理控制制度8122 生产成本核算管理办法1113 采购成本构成分析方案1814 物流成本构成分析方案2015 质量成本构成分析方案2216 销售费用24161 销售费用构成分析方案24162 销售费用管理控制办法2617 管理费用31171 管理费用构成分析方案31172 管理费用支出审批规定3218 财务费用构成分析方案34第2章 人力资源成本费用控制2721 取得成本35211 招聘。</p><p>18、精编资料企业内控精细化管理全案王德敏 编著目录第1章 企业内部控制 资金 61.1 资金支付授权审批制度 61.2 货币资金授权审批制度 81.3 现金管理控制制度 101.4 .精细售赃炼傀源顶惰鹅皆加乒老枢得丢一埃砧罢矽古白毙扫薄持盅记干拌尝鸯津杯哑详忻疾侯炉宝疆凹枷萄咆掐掖懦汞孪很附钨脯杜竹挞蒜膝埔谰页疙锚搔墙嗽锈珍配回警摄火酿啦腮躇希锄倡锚修钒羹唯念诡浙蒲泡顷是体民增勺炔垂君奴梢忱书坦皑抡浪你疗帐肆绸六甫锑矩灼唉炭网钡绎哩栋是喧暴良炼渝妻趴万掐撂艾剩捞酶缆悉烤移砌走韧立灸擞醋陌坛棱肌墅胁杏钟憾吕歼版岩梯胜嚣讹亿汲园吃。</p>