精细化项目管理

精细化项目管理Tag内容描述：<p>1、精细化的标杆企业项目计划管理体系评论 2008-12-14 23:12:06 阅读18 评论0 字号：大中小 订阅 .土地实行招拍挂以后，土地市场日趋规范，在土地资源获取上，所有开发企业都站到了同一起跑线上，土地资源获取能力已经不再是开发企业的核心能力，开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，项目运营管理能力越来越重要。尤其是在当前房地产市场大势低迷的环境下，项目运营管理能力甚至决定着企业的生死存亡。 项目运营管理不仅包括对项目策划、客户定位、规划设计、工程管理、成本控制、市场营销等项目全生命周期的管理，而且包括对项目进。</p><p>2、浅谈管道工程EPC项目精细化管理的重要性摘要：随着行业竞争的不断加剧，过去的粗放型管理已经不再适用，精细化管理是一种先进的管理理念和管理思想，是企业管理的必由之路。 关键字：EPC项目 精细管理管道工程科学管理总承包投标 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号： Abstract: With the increasing competition in the different industries, the past extensive management is no longer applicaand the management idea which is the only way of enterprise managempeline engineering, science management, an overall contr。</p><p>3、市住总施201423号关于印发北京住总集团工程项目成本精细化管理工作方案的通知集团各业务系统、所属各单位：为贯彻实施住总集团2014年“改革发展年”的总体工作部署，认真落实市国资委第九办事处对住总集团开展项目成本管控调研后的整改要求，特制定北京住总集团工程项目成本精细化管理工作方案，本方案经集团公司2014年第一次经理办公会和第一次董事会审议通过，现下发给你们，请认真贯彻执行。各业务系统、各单位要认真组织本方案内容学习，充分领会工作方案的内容要求，相应制定本系统、本单位工作方案，积极开展系统培训，落实各项整改。</p><p>4、1,社 区 项 目 管 理 - 项目化、精细化、人性化,2,1、导言：什么是项目管理,1.1 项目管理 是技术吗? 1.2 为什么一提到项目管理 就想到工程 或 建筑 管理?,?,3, 讨论：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的技术。 成功运作项目的基本要素： 方向（效果）方法（效率） 项目管理关注：事前：规划与确认 事中：执行与监控 事后：验证与评价,项目管理 是怎样一门技术？,1：,?,4, 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了。</p><p>5、城建工程前期设计及报建 精细化研讨会,魏立新 广州市市政工程设计研究院 2013.4.26,重点围绕如何提高项建、可研等编制质量、落实建设业主和主管部门要求、方案优化等方面。 就做好前期精细化设计工作，探讨下列问题： 一、精细化设计内容 二、常见问题 三、精细化设计重点,一、内容,前期研究与工程设计不完全相同，既有技术方案的比选，又有建设政策落实、建设目标标准的控制等，更多的是利用专业知识和工程经验确定项目建设技术标准、工程规模、技术方案和项目建设影响分析评价等。 要求技术人员要具有较高专业综合素质、熟悉建设程序和。</p>